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医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现,是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈,作为医疗市场竞争的核心,医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。医院应认识到当前医疗质量管理面临的形势,采取...
同道经常问我一个问题,医院绩效工资分配如何合理?比值系数是多少?我也不能贸然回答,只能讲一些道理,因为绩效是医院的大政治,涉及到每个员工的切身利益,绩效分配属于非常敏感的问题,绩效分配必须有差异,没有差异很难体现不同职系的价值,差异过大设计不合理反而...
医院之间的竞争日趋激烈,这其中相当一部分医院的管理者,采取了急功近利的手段,对复杂多变的环境缺乏战略分析和思考,因而造成医院的发展缺乏长远的前景与目标。 本期的一组文章即是针对医院如何制定自身发展战略和战略管理的问题而出发,作者认为医院应该对所...
医院如何和谐健康发展是每家医院都在考虑的问题,个人认为医院要想和谐健康发展做好以下几点。 1、增强情感归属, 营造人本环境和谐医院建设, 应始终贯彻“ 以人为本”的治医理念, 各项管理与工作开展都要围绕选人、用人、培养人、激励人、留住人而进行。...
医院与其他组织一样,所处的外部环境是一个动态系统,政府机构、供应商、顾客和竞争者都是造成不确定性的外部因素。当新的法律、制度出台,当供应商发生变动或改变原来的收款政策,当竞争对手引进了新技术,提供新的医疗产品,当患者对医院重新作出选择,都可能迫使...
近年来,民营医院管理者们正在尝试从其它成熟产业中借鉴一些可以运用的新管理原则和经营方法:医院必须具有高度灵活性,才能迅速回应医疗市场和竞争环境的改变;医院要尽量推出最新的医疗项目或争先引进最好的设备;他们必须持续地运用标杆法,效仿其它医院成功之处才...
医院战略规划包括哪些内容?医院战略规划如何制定和执行?如何应对中国医院已发生或将要发生的变化?中国医院战略规划的重点何在?如何理解医院战略规划?如何制定以及执行医院战略规划? 先明晰问题,再制定战略 医院战略规划包括哪些内容呢?陈先生认为,医...
随着医改后一批新医疗服务机构的出现,医疗卫生行业将面临更加激烈的竞争,一些规模小、实力差的中小型医院将面临着前所未有的生存危机,必须正确认识当前和今后一段时期市场形势,认真审视和及时调整医院发展战略。我认为中小型医疗机构未来发展应重视以下经营发展...
中国医院在提到自己的战略时,最常听到的一句话是迅速做大做强,而国际一流医院却不会这么提。为什么? 首先,战略最重要的是差异化。不同的医院应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。迅速做大做强适用于所有的医院。因而只能是一句励志的口号,而不该放在医院的战略...
【摘要】创新是一个民族的灵魂,也是医院发展不竭的源泉。在医学科学技术飞速发展的今天,医院要生存和发展,必须坚持管理创新。本文对医院管理创新的含义、意义和必要性、管理创新的内容和策略等进行了论述。【关键词】医院,医院管理,管理创新医院管理创新是新一轮医...