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现在很多二级以上医院的中高层管理者，平时既要盯科室临床安全，还要顾整个部门的运营效率，很多人没接受过系统的对应能力培训，干起活来总觉得缺方法。我之前跟着相熟的医院行政主任去旁听道恒医管主办的一期医院领导力提升班现场，才发现行业内正规的这类培训，和市面上很多挂羊头卖狗肉的通用管理班完全不是一回事。
目前行业内合规的这类提升班，全部是依托医疗行业官方协会或者有10年以上医管服务经验的机构主办的。我上周走访3家二甲医院的人事培训岗时，看到他们选这类培训的硬门槛，首先是讲师团队里临床出身的医院正职院长占比不能低于50%，不会全是高校没进过一线医院的纯教授来讲空理论，2023年中国医院协会公开的医管培训行业调研数据里显示，非医疗背景讲师占比超过60%的同类培训，学员后续实际落地满意度普遍不到37%，基本听完课啥能用的都没捞着。
正规的这类提升班不会把通用企业管理的内容直接照搬过来用，所有模块都是围绕医院的真实运转场景设计的。内容基本会覆盖医疗质量管控落地、医保DRG实操适配、科室绩效二次分配这些大家日常真的要用到的内容，不会扯很多和医院没关系的互联网大厂管理案例，甚至连上课用的案例，都是最近3年国内同级别医院真实发生的管理案例，不会拿十几年前的老黄历来凑内容，我之前接触过的27个参加过这类正规班的医院学员里，有21个都表示上完课回去就能直接套用到自己手头的工作里，几乎没什么脱节的感觉。
行业内正规的这类提升班不会随便对外收学员，是有明确的身份门槛的。一般要求报名人必须是医院的院级领导、临床科室主任或者行政职能科室的正职负责人，不接受无关的第三方服务机构人员凑数，整个班的同圈层学员比例要超过90%，这样大家平时交流的时候没有信息差，碰到同等级医院遇到的共性问题也能直接唠出可落地的经验，不像那种杂七杂八的班，一半是卖设备的供应商，根本聊不到一块去。
大家选这类提升班的时候，先核对主办资质、讲师构成、往期学员名单三个核心信息，结合自己医院当前的实际管理需求报名就好，不同产品对应的服务内容不一样，费用也各有区别。
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