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随着医药卫生体制改革的不断深入，医院变革、医疗服务市场竞争的时代已经到来，医院面临着前所未有的生存和发展压力。在抓好医疗、服务质量的同时，做好对外宣传工作也显得尤为重要，这不仅有助于增强医院内部凝聚力，还能对外提升医院在社会上的知名度，塑造医院良好形...
一、没有整体战略和长远规划。民营医院发展的战略问题，就是如何根据医疗市场环境和自身的条件，确定发展方向和目标，并为实现此目标进行优化资源配置、建立适合的管理结构和机制、制定实施策略和步骤，以其获得有利的市场地位和可持续发展条件的问题。其特征就是全局性...
新医改后，医院在新形势下要想获得成功，很大程度要有一个完善的医院品牌战略管理，这种有管理的品牌战略将持续提升医院的品牌资产，而品牌资产的提升又推动了新的市场发展，后这种发展又反过来进一步提升医院的品牌资产。面对新的形势和医疗市场激烈竞争的现实，医院...
医院能本管理体系什么是能本激励？能本激励是一种以人的能力为核心的人本管理。是人本管理发展的新阶段。激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨，它对组织成员 的要求是：各尽其能、各尽其才、各尽其用，通过自觉地学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作实...
医院营销手段日益多样化、多元化。公交车、地铁站、各处都能看到医院广告。医院要想提高知名度、就诊率就必须进行有效的“整合营销”。那该从哪些方面整合呢?一、医院整合营销首先要定位1、产品定位首先要知道医院产品是什么？医院的服务分核心服务、增值服务两种。核...
一、中层干部必须有能力理解院长的真实意图，而且能够把这些意图正确地传达到员工当中。二、中层干部必须能够监督工作的进行，以确保能够按照院长所期望的方式和进度完成任务。三、中层干部必须能够准确的向上汇报，并且能够为院长提供决策的信息和建议。四、中层干部必...
随着中国医疗卫生事业的迅速发展及医药卫生体制的改革，原有医疗卫生体制与经济体制及民众的医疗卫生需求矛盾日益突出，众多的医疗机构需要先进的医疗机构管理经验。道恒(Horus)以全新的国际化医疗机构经营管理标准，汇集众多成熟的国际医疗行业先进的运营管理经...
与大医院人满为患的同时，不少小医院却是却门可罗雀，怎么解决这种两极分化的情况？让医疗需求与医疗资源进行更为合理的匹配？分级诊疗可能是一个可行的途径。所谓分级诊疗，一般是指按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担...
医者：感同身受方能尊重如果说，此次事件医生确有过错，那么其错并不在结果，而在于出发点。手术室的搬迁对医生意味着很多：他们或曾在这里挽救过无数病患，手术室是他们的功勋台；老旧的设备或曾对他们造成诸多限制，搬迁将开启医疗救治的新纪元。所以医生有理由怀念和...
近年来，我国医疗器械市场需求持续旺盛，已成为健康产业中深受资本市场追逐和青睐的一个投资热点领域。中国医药工业信息中心日前正式发布了《中国健康产业蓝皮书（2015版）》（以下简称“蓝皮书”），通过数据深刻勾勒了我国医疗器械产业的发展状况，并预测：未来中...
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