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做为一个医院来讲,其发展与否不仅取决于领导的决策和管理,还依赖于其具体科室成功的管理,而一个临床科室的兴与衰,关键在于以下四个方面:一、科室一班人凝聚向心力1.充分发挥科室主任和护士长的作用:做为临床科室的基层领导,必须坦诚公正地待人,要重视领导方法...
大多数医院管理者从患者的角度来描述医院战略定位,比如“北京天伦不孕不育医院立足不孕不育,广州华美医院强打医疗整形美容”。然而战略的实质存在于运营活动中--针对外部竞争对手,选择一套不同的运营活动,或者以不同于对手的方式实施类似的运营活动。否则,战略就...
现在医院每年进行合作转让、并购交易的非常多,尤其是近年来,以大专科,小综合为主的民营医院市场表现疲软,导致医院合作、转让的数量明显抬升。民营医院是营利性机构,收购他人的医院,终的目的还是为实现经济效益,既然是被收购的医院,可以肯定的是,原有的运营...
医院业绩下滑让院长苦恼,让老板不满......医院一直倡导以市场为导向,以技术为先导,以诚信塑形象,以服务争市场,以管理为手段,以发展为目标......这些不可不要,但又太虚。医院业绩下滑原因出在哪里,如何才能解决这一现状呢?道恒医疗管理顾问指出医院...
医疗市场的竞争根本的就是人才的竞争。精品人才队伍是推动民营医院稳步发展的核心的动力。民营医院如何把人才建设作为医院建设和发展的根本战略加以实施,如何准确地认识和把握人才建设, 吸引、培养、壮大人才队伍,是医院老板们有待探索和完善的重要课题。道恒医疗管...
随着人民生活水平的提高及社会经济的高速发展,社会大众越来越关注个体健康问题。人们不仅开始重视医院的整体医疗水平,而且对于医院所提供的服务品质要求也越来越高。为什么大医院还是人挤人挤死人的现状还是一直存在,而民营医院却是门可罗雀呢。为什么有些医院是挤满...
作为一名现代医院经营管理者,具备一些经营方面的知识是必不可少的,医院经营管理者需要有全方位诊断意识,这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养,也还要知道自己是不是更专业的,这样你才能与时俱进,才能把医院管理的好。就目前而言,医院管理队伍职业化是...
经营医院说到底还是经营人,医院筹建说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题,成功的医院领导者集众人之力解决问题。筹建医院的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,医院才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。把员工推到前台...
每一位医院管理者在医院经营的过程中,一方面又必须要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性,这就是医院经营者的矛盾。当然,一位医院管理者在医院经营方面如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。而任何一个医院管理者所面对的现实...
说实话,其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传,没有系统地了解医院经营的内涵,致使员工缺少营销意识,缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训,没有做好院前服务、院中服务、院后服务,没有做好一对一的营销,没有做好口碑,没有高度地提升社会效益,缺乏引进...