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因为DRG的定价与权重和费率息息相关,下面举例进行详细描述:1、每一个DRG细分组的权重 W(有两种算法,费用和成本)(1)费用:W=该DRG细分组的平均费用/全区域内的平均费用;(2)成本:W=该DRG细分组的平均成本/全区域内的平均成本;考虑到目...
DRGs 主要是为疾病诊断分类,充分对病例的个体特征进行考虑,如年龄、性别、文化水平、主要疾病、并发症以及出院状况等进行分类分组的病例组合方式,然后决定诊治该疾病的费用。DRGs在医院绩效中的应用,能使医院注重提升技术,以最少的资源治好病,这有利于提...
在知识经济时代,医院里核心专家的显著特点是:才华出众,强调自我,他们是医院的中坚力量,且基本上都创造了辉煌的业绩,但管理起来常常让医院的领导者“无可奈何”。究其原因主要是:知识型核心专家是掌握了稀缺知识与技术资源的专业人士,虽然医院院长手中拥有权力,...
21世纪是文化主宰一切的世纪,21世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念,可以从广义与狭义两个方面去理解,广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所...
十八大以来,中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断,作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署。总书记在党的十九大中报告中指出:“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人...
职业倦怠,又称工作低潮、工作倦怠、职业枯竭,指个体在经受较大工作压力后产生的心理疲劳与情绪低迷的状态,来自于英文Job Burnout,严重的职业倦怠被称为职业衰竭、职业枯竭。目前,医院里医务人员职业倦怠现象已经相当普遍,主要表现为身心俱疲,缺乏工作...
10年管理顾问的生活我用这么几句话概括:“风雨兼程,酸甜苦辣,几经历练,苦尽甘来”。2001年那时做管理咨询,主要还是熟悉的医院让做个不太复杂的管理方案,考核标准或策划组织一个活动。当时是既无咨询合同,也无验收标准,每个结果基本上都是你好我好。200...
第一,心态与风格。现在行业内的一些朋友一见了我就会讲“像你们这些大腕级人物”,我知道这里面有奉承的成份,也有忽悠的成份。但自己真的有这么牛吗?我承认自己已经有了15年的医院管理咨询与培训经历,目前在国内有这么长类似经历的人确认不多,但自己在这个领域真...
从严格意义上来说,中国目前还没有能够得到行业普遍认可并具有广泛影响力的医院管理顾问(注意,我这里用的是“医院管理顾问”,不是“医院管理咨询专家”,更不敢谈什么“著名医院管理咨询专家”。),所谓的一些“著名专家”、“大师”、“某某第一人”都是自封的,我...
沟通能力是医院管理顾问最为核心的一项能力。有些咨询项目之所以做的不理想,很大一部分原因就是沟通不畅造成的。管理顾问的关键职责就是帮助医院找出问题、分析问题然后制定解决问题的方案。要想找出问题,就必须进行充分的沟通,对医院的情况要摸的一清二楚。如果不会...