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6S管理是现代社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法,6s管理可以外树形象、内强素质,对提升医院综合管理水平和竞争能力有着积极作用。6S以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(S...
引言:医院等级评审是衡量一个医院综合实力与整体水平的有效手段,是促进医院规范化管理、提升医院内涵质量、加快医院发展的有效载体。我院于2011年12月份启动了医院等级评审迎评工作,通过近1年的“以评促建、以评促改”工作,医院全面建设得到了发展,...
医院在等级评审中院领导进行PPT演讲汇报是重要的一个环节,对此我们进行了如下的梳理,希望能帮到大家。1、确定好汇报主题,体现医院特色。2、对医院所处的地域、医疗环境的整体情况进行介绍。3、医院概况、创建过程的介绍3.1医院概况、医院基本情况、医院业务...
DRG到底是什么?对于医院管理者来讲,是提升医疗质量的管理工具,是彰显医院整体实力的重要抓手,而对医保来讲, 其最终目的就是控制医疗费用的过快增长。2021年11月26日,国家医疗保障局印发《DRG/DIP支付方式改革三年计划》,明确了时间节点、目标...
首先要说DRG和DRGs有一定的区别, 然后注意以下几个概念:DRG:在涉及DRG的体系,设计和管理时通常不加s。DRGs:涉及DRG具体分组时,会加上代表复数的“s”。DRG-PPS:代表基于疾病病种分类组合和预定额付费制,国际上广泛使用的医疗保险...
因为DRG的定价与权重和费率息息相关,下面举例进行详细描述:1、每一个DRG细分组的权重 W(有两种算法,费用和成本)(1)费用:W=该DRG细分组的平均费用/全区域内的平均费用;(2)成本:W=该DRG细分组的平均成本/全区域内的平均成本;考虑到目...
DRGs 主要是为疾病诊断分类,充分对病例的个体特征进行考虑,如年龄、性别、文化水平、主要疾病、并发症以及出院状况等进行分类分组的病例组合方式,然后决定诊治该疾病的费用。DRGs在医院绩效中的应用,能使医院注重提升技术,以最少的资源治好病,这有利于提...
在知识经济时代,医院里核心专家的显著特点是:才华出众,强调自我,他们是医院的中坚力量,且基本上都创造了辉煌的业绩,但管理起来常常让医院的领导者“无可奈何”。究其原因主要是:知识型核心专家是掌握了稀缺知识与技术资源的专业人士,虽然医院院长手中拥有权力,...
21世纪是文化主宰一切的世纪,21世纪的管理是以文化为核心的管理。对文化的概念,可以从广义与狭义两个方面去理解,广义的文化是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是指与人类社会精神生活领域密切相关的一切内容和方面。我们所...
十八大以来,中央作出人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源的重大判断,作出全方位培养、引进、使用人才的重大部署。总书记在党的十九大中报告中指出:“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则,聚天下英才而用之,加快建设人...