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随着社会的快速变革和卫生需求的不断增长,许多大型医院都面临着职业化管理人员缺乏和“大机构病”等问题。医疗资源的供求不均衡更加凸显了流程再造和流程优化对于医院运营创新的重要性。因此,实现医院流程优化,并进一步提升医院工作质效,已迫在眉睫。在此方面,华西...
在现代医院管理中,运营管理团队扮演着至关重要的角色。他们的职责不仅仅是研究管理理论,更是将这些理论付诸实践,以优化医院的运营效率和提高医疗服务质量。那么,让我们一起深入探讨医院运营管理团队的工作内容,了解他们是如何从理论走向实战的。首先,经营分析是医...
医院绩效考核的标准是什么?怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢?接下来由道恒医管的小编来带大家了解一下关于医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么?1、效率指标包括:平均住...
医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志,是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素,也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前,临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展,甚至起决定性作用。医疗设备管理的...
进入新世纪以来,医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位,而是一个知识密集,多学科、多系统高度综合,经营相对独立,高风险、高竞争的经济实体,正经历着市场经济体制改革带来的深刻变化。众所周知,医院是在市场经济中经营,在市场中求得生存与发展,必须更新认...
医改的大背景下,要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩,才能胜任自己现在的基本工作,完成好医院管理任务。那么,对于医院管理者来说,究竟如何才能做好医院管理呢?1、建设好的医院文化人是...
在医院发展的过程中,道恒医院管理认为要把医院做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质,形成医院管理的五大核心能力,才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全体...
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现既定目标。医院管理需注意的几个方面:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段...
本篇文章,道恒医院管理带大家一起来了解一下医院科室成本在绩效中如何管控!内容如下:科室成本支出主要有人员成本、水电暖、消毒费、洗涤费、维修费、氧气、药品、材料、氧气费、房屋设备及固定资产折旧。关于人员成本管控的建议科室成本按支出性质的不同。可分为固定...
一、什么是DRG与DIPDRG是一种以病例诊断和(或)操作将诊断相关疾病组合的付费方式,该方式是将住院患者按照疾病严重程度、治疗方法复杂程度以及资源消耗程度的相似性分成一定数量的DRG组,以组为单位打包确定医保支付标准。决定患者入组的影响因素包括住院...