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导语：首先，从临床信息系统来讲，应该是以CDR（电子病历）为核心的全流程闭环管理。未来，临床信息系统的发展方向是集成平台化的管理，一改各系统孤立的体系架构。所有子系统将通过平台进行对接，所有系统中的临床数据都能归及到CDR之中，并能通过一个界面进行整...
导读：医院经营管理职能进一步拓展市场经济是以市场为主体配置资源，医院要想生存和发展，就必须学会利用市场规则，科学计划和合理获取资源，必须想方设法降低成本，提高效益。医院经济管理职能将主要围绕合理配置和利用资源，注重医疗服务的投入产出效益，追求社会效益...
什么是执行力执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行力是医院领导人首要的工作；执行力必须成为医院文化的核心成分。平安保险马明哲：核心竟争力就是所谓的执行力。联想柳传志：执行力就是运用会执行的人。迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美，切实执行。...
导读：很多人认为，医院的发展首先就是要建立起优秀的医院品牌，为此，各种营销方法层出不穷。可是他们不知道，如今的医疗市场，如何提升病患满意度，如何从实事上为老百姓做好事，有效减少医疗纠纷，才是首要任务。首先，我们从医院经营策略出发，解读一下我们今天讨论...
中国的民营医院从1995年至2000年，曾经是一个朝阳产业。2001年前后是民营医院发展高峰期，目前全国大约发展到4000多所。当前医疗市场，民营医院的发展无疑是迅猛而高速的，但同时，各类问题、各种矛盾也随之曝露出来，有感于此，佳音男科集团医院的创建...
管理办法规定，多点执业的医生，需要取得医师执业证书，且具有中级及以上卫生专业技术资格。如果新增执业地点在社区卫生服务中心、站和乡镇卫生院、村卫生室以及护理院的，可放宽到初级卫生专业技术资格，需取得住院医师规范化培训合格证书。1日，江苏省卫生和计划生育...
在市场中获取更大的利润是企业的内在属性，因此，一个懂得在市场不同情况下都能赢利的企业才是一个成功的企业。财的问题主要体现在钱花在哪里，从哪里赚。套用一句老话吧，会花钱的企业才是会赚钱的企业。1、如何做好投入预算我们常见到的是，企业预算做的是不错，但却...
目前看病难、看病贵已经成了社会关注的焦点。在美国医改法案的推动下，满足控费需求的远程医疗获得了爆发式的增长。这种能直接降低诊费的远程医疗模式得到了保险公司、雇主、主要支付方的认可。但随着市场规模的发展，其控费效果却遭到了一定的质疑。Rand Corp...
企业管理主要就是“人、财、物”的管理，这里面将“人”放在位，正说明对任何企业来讲，人才的重要性是不言而喻的。民营医院历来对人才非常重视，这也是民营医院成功的根本。只不过目前存在的问题是“伯乐常有而千里马难寻”,这样一方面就导致民营医院彼此之间“挖墙脚...
团队就是一个集合体。团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助的时候，队友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。团队就像一个水桶，水桶装水的多少不在于水桶高的那块木板，而取决于矮的那块木板。团队也是同样道理，一个团队的好与否并不是单看领队...
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