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医院能本管理体系什么是能本激励？能本激励是一种以人的能力为核心的人本管理。是人本管理发展的新阶段。激发员工的积极性和本职工作的尽责为主旨，它对组织成员 的要求是：各尽其能、各尽其才、各尽其用，通过自觉地学习和实践，不断提高和发展自己的能力，通过工作实...
医院营销手段日益多样化、多元化。公交车、地铁站、各处都能看到医院广告。医院要想提高知名度、就诊率就必须进行有效的“整合营销”。那该从哪些方面整合呢?一、医院整合营销首先要定位1、产品定位首先要知道医院产品是什么？医院的服务分核心服务、增值服务两种。核...
一、中层干部必须有能力理解院长的真实意图，而且能够把这些意图正确地传达到员工当中。二、中层干部必须能够监督工作的进行，以确保能够按照院长所期望的方式和进度完成任务。三、中层干部必须能够准确的向上汇报，并且能够为院长提供决策的信息和建议。四、中层干部必...
随着中国医疗卫生事业的迅速发展及医药卫生体制的改革，原有医疗卫生体制与经济体制及民众的医疗卫生需求矛盾日益突出，众多的医疗机构需要先进的医疗机构管理经验。道恒(Horus)以全新的国际化医疗机构经营管理标准，汇集众多成熟的国际医疗行业先进的运营管理经...
与大医院人满为患的同时，不少小医院却是却门可罗雀，怎么解决这种两极分化的情况？让医疗需求与医疗资源进行更为合理的匹配？分级诊疗可能是一个可行的途径。所谓分级诊疗，一般是指按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担...
医者：感同身受方能尊重如果说，此次事件医生确有过错，那么其错并不在结果，而在于出发点。手术室的搬迁对医生意味着很多：他们或曾在这里挽救过无数病患，手术室是他们的功勋台；老旧的设备或曾对他们造成诸多限制，搬迁将开启医疗救治的新纪元。所以医生有理由怀念和...
近年来，我国医疗器械市场需求持续旺盛，已成为健康产业中深受资本市场追逐和青睐的一个投资热点领域。中国医药工业信息中心日前正式发布了《中国健康产业蓝皮书（2015版）》（以下简称“蓝皮书”），通过数据深刻勾勒了我国医疗器械产业的发展状况，并预测：未来中...
导语：首先，从临床信息系统来讲，应该是以CDR（电子病历）为核心的全流程闭环管理。未来，临床信息系统的发展方向是集成平台化的管理，一改各系统孤立的体系架构。所有子系统将通过平台进行对接，所有系统中的临床数据都能归及到CDR之中，并能通过一个界面进行整...
导读：医院经营管理职能进一步拓展市场经济是以市场为主体配置资源，医院要想生存和发展，就必须学会利用市场规则，科学计划和合理获取资源，必须想方设法降低成本，提高效益。医院经济管理职能将主要围绕合理配置和利用资源，注重医疗服务的投入产出效益，追求社会效益...
什么是执行力执行力是一种纪律，是策略不可分割的一环；执行力是医院领导人首要的工作；执行力必须成为医院文化的核心成分。平安保险马明哲：核心竟争力就是所谓的执行力。联想柳传志：执行力就是运用会执行的人。迈克.戴尔：执行力就是在每一环节力求完美，切实执行。...
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