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医疗市场的竞争根本的就是人才的竞争。精品人才队伍是推动民营医院稳步发展的核心的动力。民营医院如何把人才建设作为医院建设和发展的根本战略加以实施,如何准确地认识和把握人才建设, 吸引、培养、壮大人才队伍,是医院老板们有待探索和完善的重要课题。道恒医疗管...
随着人民生活水平的提高及社会经济的高速发展,社会大众越来越关注个体健康问题。人们不仅开始重视医院的整体医疗水平,而且对于医院所提供的服务品质要求也越来越高。为什么大医院还是人挤人挤死人的现状还是一直存在,而民营医院却是门可罗雀呢。为什么有些医院是挤满...
作为一名现代医院经营管理者,具备一些经营方面的知识是必不可少的,医院经营管理者需要有全方位诊断意识,这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养,也还要知道自己是不是更专业的,这样你才能与时俱进,才能把医院管理的好。就目前而言,医院管理队伍职业化是...
经营医院说到底还是经营人,医院筹建说到底还是借力。失败的医院领导者以其一己之力解决众人问题,成功的医院领导者集众人之力解决问题。筹建医院的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,医院才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。把员工推到前台...
每一位医院管理者在医院经营的过程中,一方面又必须要具有有效性,另一方面却又很难实现有效性,这就是医院经营者的矛盾。当然,一位医院管理者在医院经营方面如果不能致力于使其工作卓有成效并做出贡献,残酷的现实必将使他一事无成。而任何一个医院管理者所面对的现实...
说实话,其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传,没有系统地了解医院经营的内涵,致使员工缺少营销意识,缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训,没有做好院前服务、院中服务、院后服务,没有做好一对一的营销,没有做好口碑,没有高度地提升社会效益,缺乏引进...
很多人认为,医院的发展首先就是要建立起优秀的医院品牌,为此,各种营销方法层出不穷。可是他们不知道,如今的医疗市场,如何提升病患满意度,如何从实事上为老百姓做好事,有效减少医疗纠纷,才是医院经营者首要任务。那怎么才能解决这些问题,那就要医院经营者的管理...
2015年,全国非公立医院有13287家,占全国医院总数的50%以上,而全年门诊量却仅占全国门诊总量10.8%;“占据半壁江山的数量,却仅有十分之一的就诊患者,这是目前中国民营医疗机构生存尴尬的真实写照!如何经营管理好民营医院?这已成为当前民营医院的...
全面二孩启动半年多,蓄积的生育愿望开始蓬发。,有的医院建档产妇几近翻番,分娩人数均有不同程度增长,生育高峰期不定期出现。专家预计,惯常的生育高峰还没来到,9月至11月会更紧张。 在这种情况下,民营医院应该如何抓住机会呢?医院经营该如何? 在中国广...
作为一名现代医院经营管理者,必须要具备多方面的综合管理知识和素养,你才能与时俱进,才能把医院管理的好,下面是现代医院经营管理者必须具备的基本经营方法。一、医院盈亏平衡分析法。医院盈亏平衡分析法。又称“本-量-利”分析,即指成本、业务量、利润三者之间的...