服务热线
对于医院经营而言,核心内容是实现医院管理的根本,失去了对核心内容的考量,医院将无法立足市场,更无法实现有效管理,从而也就失去了发展的可能。战略、文化、执行力、组织架构这四方面的核心内容,都是医院管理中必备的因素,要想持续发展就要稳固根基,要从这四个方...
在医院经营中,有很多要素被提及,包括领导力、执行力、创新力等等“力学”课程。而在这些必修课中,领导力是分值高的。医院管理人员要从哪几个角度认识学习领导力呢?1、行为领导我们会发现,在一个环境下,针对某件事情,领头人的行为从某种程度上会成为整体人员的行...
医院成本控制在医院成本理论和实践中占有十分重要的地位,它是医院经营管理为重要和为有效的手段,是医院增加经济效益的佳途径,是医院在市场竞争中求得生存的保障。多年来并没有严格的成本费用核算,与业务收入有关的费用和损失等都得不到准确的计算,造成医院经营收支...
相信很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传,宣传自己医院多么多么的好,而没有很系统地了解医院营销的内涵,管理者自己都缺乏医院营销的内涵这样致使员工缺少营销意识,缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训。没有做好院前服务、院中服务、院后服务,没有做好一对...
摘要:本文将介绍医院经营中的关键指标,并对每个指标的参考值进行解读。从医院经营者利润、员工工资占比、材料成本占比、市场营销费用、学术推广频率、年营业额、投资回报年限等方面进行说明,帮助读者更好地了解医院经营的要点和规划。正文:1、医院经营者利润参考值...
摘要:本文将讨论医院经营管理中存在的问题,并提出相应的调整方向。从用绩效说话、等边分配法则到管理始终为经营服务,逐一分析了管理观念的误区,并给出了对策建议,旨在帮助医院管理者提升管理水平和优化医院经营。许多医院陷入经营管理的困境,原因并非产品业务不佳...
摘要:本文探讨了成功医院经营的关键要素,包括借力、讲结果、讲因果和讲后果。通过引用情景案例,深入分析了管理者与员工之间的沟通问题,并提出了解决方法。这些要素不仅能提高执行力,还能激发员工的积极性和主观能动性,促进医院的持续发展。正文:经营医院是一项复...
摘要:随着民营医院市场的扩大和竞争的加剧,如何进行有效的医院营销成为关注的焦点。本文将介绍民营医院在营销过程中应注意的关键要点,并强调一致性的经营方向作为医院营销的核心。通过市场定位、知名度提升、经营主导、基本医疗管理、门诊管理等方面的措施,民营医院...
摘要:本文探讨了医院经营理念和发展目标,强调以患者为中心,提供优质服务,并围绕质量、服务和价格展开经营。同时,还介绍了人才队伍建设和医院品牌营销的重要性,为医院的快速发展奠定基础。正文:展望未来,各个医院都在为了争先恐后,追求卓越,而要想经营好医院,...
医院绩效管理已逐渐成为医院管理进步的重要标志。但目前我国还尚未形成较为科学的医院绩效评估体系,医院绩效管理在从理论研究阶段向深层应用推进的过程中受到了较大的阻力。但很多医院管理者却不知道从哪里开始,这是医院管理者的一个大问题。绩效管理提升能够激发医院...