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医院人员定编是医院管理中的一项关键工作，对于合理配置人力资源、提高工作效率至关重要。在医院中，人员定编的主要方法包括效率定编法、比例定编法、设备看管定编法和业务分工定编法。
首先，效率定编法是一种根据劳动定额计算定员人数的方法。例如，医生数可以通过年工作量除以平均每医生年工作效率来计算。这种方法考虑到工作效率的可变性，但也存在着统计均值计算的误差。这种方法适用于医师、护士、药师等人员的定编。
其次，比例定编法是根据医院职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例来计算其他人员的定员人数。通常，这些比例数都是根据经验数据得出的，可通过工作抽样方法进行分析以验证比例数据的准确性。这种方法适用于技师、管理人员等人员的定编。
第三种方法是设备看管定编法，即根据机器数量、开动的班次和员工看管定额（如床位数）来计算定员人数。这种方法适用于医技人员、后勤保障人员等的定编。
最后，业务分工定编法是一种根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数的方法。这种方式下，岗位的工作内容广泛且工作量不易计算，且工作效率和个人能力、工作态度等因素相关，导致量化操作有一定难度。业务分工定编法适用于管理人员、行政后勤人员等的定编。
在医院管理中，科学合理的人员定编方法能够更好地确保医院的人力资源配置合理化、工作效率最大化，并且有利于医院人员激励和管理。通过合理运用这些定编方法，医院能更好地适应各类人员的工作需求和工作特点，确保医院正常运作，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
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