长治市妇幼保健院 “十四五”医院战略与绩效体系规划项目启动

长治市妇幼保健院成立于1952年，是一所预防与治疗并重、临床与保健紧密融合的公共卫生机构，承担着对全市“四区八县”妇幼健康服务工作的业务指导、技术培训、信息管理和危重症孕产妇、患儿的急救转诊，以及妇女、儿童预防保健和疾病诊治等工作。

目前全院占地面积6869.8平方米，建筑面积21129平方米，在建面积10061.18平方米（孕产保健大楼改扩建项目预计于2020年底投入使用，届时产科床位将增加至100余张）。编制床位300张，实际开放床位300张，设科室57个，一级科室45个，其中孕产保健科设有婚前、孕前保健门诊、高危门诊、双胎门诊、营养门诊、妊娠糖尿病门诊、Rh阴性血门诊、三病阻断门诊、疤痕子宫门诊、高危转诊门诊、早产门诊、孕期心理门诊等特色亚专科门诊；儿童保健科设有儿童体检与健康管理专科、儿童营养专科、儿童认知心理专科、儿童运动体质专科、儿童五官保健专科、儿童免疫专科及情景化的儿童早期综合发展训练中心等特色专科；妇女保健科设有生殖道感染门诊、妇科内分泌门诊、青春期保健门诊、更年期保健门诊、宫颈病变门诊、妇科肿瘤门诊、妇女心理门诊以及计划生育门诊等二级专科。现有市级临床重点专科6个（产科、儿童保健科、新生儿科、儿内科、麻醉科、护理），市级医学重点学科3个（妇科、医学遗传科、小儿外科）。现有职工653人，其中在编职工249人，聘用职工363人，计生分流自收自支编制9人，计生分流聘用1人；高级职称97人，中级职称285人；硕士71人，本科492人。

近年来，各类医院面临医保控费、分级诊疗、药品耗材零差率以及人才竞争等政策影响，尤其妇幼保健院面临产科分娩量大幅下滑的局面，业务收入增长受到抑制，而人工成本等不断提高，中国医疗行业面临从规模型发展模式向高质量发展模式的战略转型。鉴于国家妇幼保健行业推行大保健模式的政策要求，道恒认为：妇幼保健院转变发展观念、服务模式、业务模式已成为必然，只有积极建设保健与临床相结合的大保健业务体系，在大保健组织基础上加强学科建设，促进临床与保健业务相融合，建立以妇女儿童全生命周期的健康需求为目标，进行大保健转介模式的建设，突出技术含量与特色优势以及科间协作，才能适应新的发展模式的要求。

在此背景下，道恒适时启动本次医院战略与绩效体系规划咨询项目。在医疗行业饱受疫情冲击，以及全国分娩量下滑的大背景下，妇幼医疗行业遭遇发展的寒冬，我们希望通过战略绩效管理改革，长治市妇幼保健院能够像寒冬的腊梅一样，绽放最美丽的花朵，寓意长治市妇幼保健院实现具有影响力的区域性妇女儿童医疗保健中心，为妇女儿童生命安全保驾护航的美好愿景。

本咨询项目拟系统分析医院外部发展环境及内部资源条件，研究当地医改政策，综合分析市场需求，进行大保健业务体系设计与专科规划建议，并针对所有临床科室进行学科发展规划及科室运营设计；最后以高质量发展为导向，将医院的战略定位、运营战略以及学科建设以及运营战略三大战略决策与绩效管理相结合，充分调动员工积极性，明确业绩增长途径，将新形势下做大蛋糕与分蛋糕相结合，以提升医院业绩、促进医院发展，提升员工待遇为目的，建设符合医院高质量发展需要的SDO-P战略绩效管理体系，最终实现医院品牌力的提升和经济效益的增长，促进医院的高质量发展！

道恒项目组一行4人于2021年3月3日至3月14日开展了系统的访谈调研，为后期项目策划工作提供了大量有价值的信息与依据。

具体调研工作如下：

1.医院内部人员一对一访谈33人次；

2.员工调查问卷200份；

3.患者调查问卷100份；

4.岗位价值评价1场。

5.医院内部资料数据收集及现场考察；

后续，道恒将围绕医院战略绩效等方面提供系统策划方案，辅导医院实施及开展系统培训，共同推进项目的开展！