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从严格意义上来说，中国目前还没有能够得到行业普遍认可并具有广泛影响力的医院管理顾问(注意，我这里用的是“医院管理顾问”，不是“医院管理咨询专家”，更不敢谈什么“著名医院管理咨询专家”。)，所谓的一些“著名专家”、“大师”、“某某第一人”都是自封的，我...
沟通能力是医院管理顾问最为核心的一项能力。有些咨询项目之所以做的不理想，很大一部分原因就是沟通不畅造成的。管理顾问的关键职责就是帮助医院找出问题、分析问题然后制定解决问题的方案。要想找出问题，就必须进行充分的沟通，对医院的情况要摸的一清二楚。如果不会...
通过培训使医院拥有了合格的人才,也提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性，是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么，如何提高培训的有效性？培训是医院造就人才的一...
引言每一个成功的医院管理者背后一定有一个高效的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理，今天就来说一说如何打造他们医疗团队高效的执行力？1制定团队目标，达成共识医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从目前成员在团队中...
礼仪是人类社会中合乎礼制的行为规范，也是医务人员必须共同遵守的准则。它不仅反映一个人的道德水平、文化修养、工作作风和精神风貌，更反映医院中心的整体水平和美好形象。良好的礼仪形象，能给人以美感和好感，营造相互信任的良好氛围，有利于消除隔阂和阻滞，形成一...
并不是每个病人到医院或诊所后都可以缓解痛苦，起死回生的，有些病人虽经医务人员全力抢救，但仍不能防止不良后果的发生，特别是基层医疗机构，由于大部分村卫生室还处在“三大件”时期（听诊器、血压器、体温表）稍有不慎就可能遇上一些“吃不了兜着走”的事情，所以一...
引语医院管理是经营一家医院的核心要素，其中医院培训的作用至关重要。现如今，诸多的医院培训活动在如火如荼地进行，然而繁多的培训项目是否真的有必要？其过程设计是否真的“对症下药”？培训实施和效果评估是否真的做到位了？一、培训没有用?“目前我们医院的管理在...
目前在国内无论是国企还是民营企业培训企业员工时，非常容易忽视一个企业重要的群体-中层管理者，所以医院中层管理的培训已经刻不容缓。中层医院管理者在医院乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多医院企业对中层领导力缺失这一问...
1.Q：你住培证有么？A：没有。（出局）A：有，我在X医院住培了三年，期间取得了执医资格。（继续）2.Q：你觉得专科培训怎么样？A：我觉得是压榨年轻医生的手段（出局）A：我觉得很有必要，能够进一步提高临床技能、开拓视野，也是和国际接轨的重要一步。（继...
大部分的医院管理者都会遇到这样的情况，明明我已经把医院管理的很好了，为什么医院的效益还是不行，还是没有达到自己所想要的预期呢，其实你是自我感觉良好，可是你有想过那？你的管理方式是不是适合医院的呢？这个是很多人都没有想过的。如果医院管理者要实在不知道怎...
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