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进入新世纪以来，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位，而是一个知识密集，多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险、高竞争的经济实体，正经历着市场经济体制改革带来的深刻变化。众所周知，医院是在市场经济中经营，在市场中求得生存与发展，必须更新认...
医改的大背景下，要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩，才能胜任自己现在的基本工作，完成好医院管理任务。那么，对于医院管理者来说，究竟如何才能做好医院管理呢？1、建设好的医院文化人是...
在医院发展的过程中，道恒医院管理认为要把医院做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了医院发展过程中不同的意义。必须不断提升医院的内在素质，形成医院管理的五大核心能力，才能在发展的道路上走的四平八稳。文化管理文化是医院全体...
管理是决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真谛是聚合各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现既定目标。医院管理需注意的几个方面：1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段...
本篇文章，道恒医院管理带大家一起来了解一下医院科室成本在绩效中如何管控！内容如下：科室成本支出主要有人员成本、水电暖、消毒费、洗涤费、维修费、氧气、药品、材料、氧气费、房屋设备及固定资产折旧。关于人员成本管控的建议科室成本按支出性质的不同。可分为固定...
一、什么是DRG与DIPDRG是一种以病例诊断和(或)操作将诊断相关疾病组合的付费方式，该方式是将住院患者按照疾病严重程度、治疗方法复杂程度以及资源消耗程度的相似性分成一定数量的DRG组，以组为单位打包确定医保支付标准。决定患者入组的影响因素包括住院...
一、指导思想以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以巩固成果、深化管理、持续改进、不断创新、提高水平为原则，一“抓整改、抓争创、抓督导、抓落实”为手段，逐步健全医院管理长效机制，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。二...
6S管理是现代社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6s管理可以外树形象、内强素质，对提升医院综合管理水平和竞争能力有着积极作用。6S以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（S...
引言：医院等级评审是衡量一个医院综合实力与整体水平的有效手段，是促进医院规范化管理、提升医院内涵质量、加快医院发展的有效载体。我院于2011年12月份启动了医院等级评审迎评工作，通过近1年的“以评促建、以评促改”工作，医院全面建设得到了发展，...
医院在等级评审中院领导进行PPT演讲汇报是重要的一个环节，对此我们进行了如下的梳理，希望能帮到大家。1、确定好汇报主题，体现医院特色。2、对医院所处的地域、医疗环境的整体情况进行介绍。3、医院概况、创建过程的介绍3.1医院概况、医院基本情况、医院业务...
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