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在医保清单填写规范中，“其他诊断”被定义为：住院时并存的、后来发生的、或是影响所接受的治疗和/或住院时间的情况。包括并发症和合并症。其他诊断仅包括那些影响患者本次住院医疗过程的附加病症，这些附加病症包括：需要进行临床评估；或治疗；或诊断性操作；或延长...
一个良好运转的管理体系需要一个严谨的闭环，闭环有始有终，始终呼应，环环相扣。我们在实施医院薪酬绩效管理的过程中，也面临这样的问题，管理者往往感觉好像缺少些什么，感觉总有哪些缺憾，可能的原因也许是没有深入理解薪酬绩效管理的闭环到底是什么？闭环（闭环结构...
DRG/DIP支付方式改革，实现从按项目后付费，向按病种组预付费转型，采取的是“病组打包付费、超支不补、结余留用”的办法。这种支付方式下，要求公立医院必须同时关注“收入、成本、效率、质量”等多维度因素，实行精细化管理方式，才能保障公立医院获得最大的经...
公立医院承担着治病救人的社会公益责任，其正常运营需要庞大的人力资源和资本资源，这显示出公立医院在众多事业单位中的重要性。如何通过加强内部控制建设来保护国有资产安全是这几年的热点话题，本文选择公立医院内部控制建设中较为重要的一些风险点来进行探讨。近年来...
在当今医疗市场竞争日趋激烈的背景下，民营医院如何赢得患者的心成为了关键。这不仅仅是一个商业问题，更是关乎患者信任、医院声誉和长期发展的核心议题。通过对众多民营医院的深入调研，我们发现，疗效与服务并重是赢得患者心的两大关键要素。1、疗效：信誉之本对于任...
医改，"公益性"与"市场化"之争由来已久，反对“医疗市场化”的人都会拿某系医院的坑蒙诈骗来说事，其实民营医疗发展早期的乱象，主要因为监管不到位，这个锅不该由“市场化”来背。“市场化”也得遵纪守法。企业的经营尚且...
民营医院经营做什么？简单地说，就是外部抓深、抓透市场，内部抓精、抓细管理，目的就是实现价值最大化。民营医院价值最大化的标志是什么？是利润实现与客户满意？是目标实现与医疗安全？经营主任的基本功又是哪些呢？具体地说有如下事项：单病种营销管理、专科队伍管理...
随着营利性医疗机构的发展，科室运营的重要性愈发凸显，也有愈来愈多的机构开始设置专门的科室运营团队。那么，什么是科室运营，科室运营概念如何落地为具体可开展的日常工作呢？科室运营的目标非常明确：完成经营目标。具体可以从7个方面开展：发展规划、资源配置、流...
医疗作为社会民生的三驾马车之一，作为与百姓生活息息相关的核心领域，其任何的变动或改革都会引起民众“蝴蝶效应”般的回应，成为万众的焦点，对于政策制定者来说，事关国家、社会的安全稳定和繁荣，不可不察也。一、医疗改革的过往生老病死是民生大事，却均与医疗有关...
在医保监管日益严格、罚款常态化、拖欠款项屡见不鲜的大环境下，民营医院正面临着前所未有的经营困境。没钱成为常态，而有钱反而成了意外。在这样的背景下，院长们普遍对医院的经营缺乏信心，找不到现金流产品则更是让民营医院陷入了等死的境地。医保政策下的经营压力医...
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