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政策支持、条件放宽，阻碍民营医院发展的“准入门槛”已经大大降低，民营医疗行业进入了一个相对缓和的发展时代。但是，医生集团注销，一大批民营医院倒闭，民营医院正在遭遇前所未有的“后危机”。分析市场，找准定位现在，许多民营医院正在遭遇“后危机时代”，这就使...
近些年来，民营医院成为医疗行业的一支生力军，同时也成为了医疗行业的主要获利医院，但是医院发展的成功，也让民营医院成了医疗行业内饱受争议的医院，民营医院为何发展的如此成功主要原因有什么呢？一、民营医院对于发展的目标、方向和效益上十分注重其特点有：1.只...
通过辅导全国多家不同级别、不同性质的医院，以及对国内外医院运营管理研究，提炼总结形成了一套独创的运营管理体系，得出了医院运营管理部的三大目标。第一大目标：提高医院绩效。包含医院、科室人均绩效工资、人均工资（人均收入）。对员工、科室绩效数据进行统计、分...
据医院运营管理顾问许伟明老师多年指路多家医院发展的实践经验总结得出：一家医院想要实现高质量发展、高速度增长，就必须组建以下四大部门。一、运营管理部。具体负责：1.医院中长期战略规划制定2.医院年度目标计划制定3.医院绩效考核方案制定调整4.医院绩效数...
发现很多医院的服务管理工作分散到多个部门，比如门诊办负责门诊服务管理，体检中心负责体检中心服务管理，医患关系办或投诉管理办负责投诉管理，客服部或服务部负责电话接听、患者回访，甚至有的医院有专门的回访中心负责回访、还有呼叫中心负责电话接听，行风办负责服...
医疗领域一直是一个需要高度专业素养和责任心的领域，而医院的竞聘上岗机制就在这个背景下应运而生。这种制度的实施旨在选拔优秀人才、激发员工潜力、提升组织效率，并最终实现人才的合理配置。在这篇文章中，我们将深入探讨医院为何要开展竞聘上岗，以及这种机...
在医疗卫生系统中，有些医院并不积极推行管理岗位的竞聘上岗制度，这一现象引发了广泛的讨论。医院运营管理顾问许伟明老师在观察中发现了一系列原因，解释了为什么一些医院不愿意搞竞聘上岗。然而，他同时提到，尽管竞聘上岗存在一些弊端，但从组织发展的角度看，总体而...
随着社会的不断发展，医疗行业作为人们关注的焦点之一，医院院科业务的增长已经成为业界关注的重要议题。在这个竞争激烈的时代，医院院科业务如何实现快速增长，成为每家医院都需要思考和解决的问题。下面将从转变增长观念、数据分析、增长团队建设、特色产品设计以及运...
国卫医政发﹝2023﹞11号文《关于开展改善就医感受提升患者体验主题活动的通知》，力争用3年的时间，将“以病人为中心”贯穿于医疗服务各环节，整体提升医疗服务的舒适化、智慧化、数字化水平，推动形成流程更科学、模式更连续、服务更高效、环境更舒适、态度更体...
随着医疗体系的不断发展，医院宣传健教部逐渐崭露头角，其职责涵盖了多个方面，旨在通过各种手段，为患者和社区提供全面、专业的健康教育服务。本文将深入探讨医院宣传健教部的主要职责，并从品牌文化宣传到医疗科普创作，为读者呈现一个全方位的医疗宣传健教部门的工作...
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