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今天给大家分享一个《护士分层级管理方案》，作为模板，大家可在此基础上，拿来参考所用。谢谢网友小宝马的分享！...
实际上，有些医院管理者不太相信战略规划，因为外在环境变化极快，今天的成功不能保证明天的高枕无忧，做所谓长期战略规划，无非是“画饼充饥”。但是另一些医院管理者认为正是因为环境变化快，一家医院才更应该做规划，这样才不会毫无章法，做到有据可依。医疗行业是个...
对于医院绩效方案分配的侧重点可以简单用一句话来概括：“一次分配重效能，二次分配重公平”。也就是说，从医院层面核算到科室层面奖金的过程，需要重视的是效能，需要体现多劳多得、优绩优酬，调动医护人员积极性、节约成本、提高医疗服务的质与量。而在科室分配到每个员工这二次分配的过程中，则更加需要重视公平。二次分配是在一次分配的基础......
医院6S管理其实并不复杂，除了通过培训外，孰能生巧的你应该也有自己的一套6S整理法。一起来看看道恒分享的这套6S管理实操。学好这套“6S”大法，让你轻松Hold住院内环境管理。...
医院所追求至高无上的目标是什么？护佑生命和追求健康幸福。为实现这个目标，我们应该掌握最精湛的医疗技术，这是护佑生命的立身之本。用娴熟的高超技艺护佑生命和追求健康幸福是我们的理想，而让更多患者和大众获益也是我们的愿望，这就需要效率和规模。因此，用高超精湛技艺成规模高效的护佑生命和追求健康幸福从而造福社会和患者，就是瑞金医......
2022年3月1日新《医师法》施行后，一地开出首例罚单。《中华人民共和国医师法》正式实施当天，宁波鄞州区卫生监督执法人员开出首例罚单。...
病案号不仅是识别患者的唯一标识，也是日后查找患者资料的唯一途径，在病案管理中起到举足轻重的作用。若一人出现错号（如多号、重号、空号等现象），会直接导致病案信息不能及时录入、归类、汇总、上架，病案管理人员也会因纠正错号而耗用大量的人力和时间，甚至带来不...
对许多医院管理者来说，制度的建立常常是现代化医院管理不可以缺少的过程，许多管理者相信有完备的制度就会有完善的管理，也有很多人认为“有制度才有管理”。然而很多情况是，一项制度的颁布或者指令的下达很容易会出现上热-中温-下冷这样一种尴尬局面。...
护理不良事件是指伤害事件并非由原有疾病所致，而是由于医疗护理行为造成患者死亡、住院时间延长，或离院时仍带有某种程度的失能，分为可预防性不良事件和不可预防性不良事件。...
对于护理团队中那些很能干有个性又难管的护士，很多护士长都颇为头疼。其实，这是正常情况。职场中并不存在“团队中都是听话又能干的下属”这种完美状况，如果下属很听话但不能干，也会使管理者忧心，认为难以创出团队业绩。...
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