服务热线
近年来，随着医药卫生体制改革的不断深入，国家卫生健康委对医院深化绩效考核和分配制度改革也提出了明确要求。为积极适应新医改政策要求，青岛大学附属医院进行了全面绩效改革并建立了新型绩效管理体系。医技科室作为医院一个不可或缺的重要组成部分，担任着在患者就诊...
医院的综合管理正向以科技、人才为核心的综合实力的态势演进，人的要素正成为医院综合管理的第一要素。目前在人力管理方面存在着人员配置不合理，人员结构不理想，考核体系不完善，奖惩不挂钩等问题。这就需要探讨如何优化人力资源配置，实现人才与知识的整合，推进考评...
随着我国医疗体制改革的不断深入，各大医院在提升医疗水平和服务质量的同时，更加注重医院内部管理工作的开展，行政管理作为医院管理的主要组成部分，发挥着重要的组织协调作用，行政管理的内容涉及到医院日常运行的方方面面，科学有效的行政工作能够帮助医院提升现代化...
01、第一件事，抓团队的目标医院管理的起点就是目标，目标的包含两个层面，第一个层面是员工的个人目标，员工的个人目标不清晰，员工的工作动力是不足的。员工个人目标就是员工的成长、发展、梦想。如果医院没有建立让员工竞争、发展的机制，很难让团队发自内心的为医...
医疗安全是指医院在实施医疗行为过程中，患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。医疗安全分为广义的医疗安全和狭义的医疗安全。1、医院安全管理的特点接触设施设备的人员多。医院的设备主要是医疗器械设备和后勤保障设施设备...
医院文化是医院整体形象和素质的综合体现，它在很大程度上反映了医院的文化理念和服务内涵，从根本上折射了医院的价值观和服务宗旨。梅奥国际认为医院文化建设是医院的软实力，是医院和谐健康发展的内在推动力，也是凝聚医院职工精神新的力量。医院文化建设的现状1医院...
一个医院战斗力强不强，核心在领导，关键在科室主任，基础是科室人员。科室主任是带领大伙贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，我感觉要在“对上”、“对下”的工作上下功夫。科室主任在医院是中层干部，相对于单位领导而言是下级，需要做好“对上”工作.科...
医院管理者都知道要学习医院管理，但医院管理具体管什么？很少有人明确的先认识到这些主要观点。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。小编为大家回顾文献,并对现行医院管理模式进行分类,重点回...
执行就是实现既定目标的具体过程,是一个组织的战略目标的重要组成部分,是目标和结果之间不可缺失的重要环节。医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响,执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。现在很多医院的老板或者院长应该都有一个很烦恼的问题，为什...
新形势下医疗制度改革对医院建设工作提出了更多、更高的要求，而医院档案管理工作是医院建设工作的重要内容。了解医院档案管理工作的现状和存在的问题，简析其原因，并相应地采取一些对策，才能更好地做好新时期医院档案管理工作。医院档案管理工作的现状1档案管理制度...
新闻中心
