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如何深化管理体制改革，一直是医疗事业发展的重点。中层干部作为医院内控管理的重要力量，起到承上启下的重要作用。但有些中层干部存在管理意识淡薄、领导能力欠缺的问题，弱化了管理的领导作用，最终导致医院管理水平和执行力低下。为此，强化中层干部领导能力建设，适...
随着互联网+健康推进，医疗信息系统发展迅速，对于医院信息科来说，原有信息系统越来越难支撑医院业务，系统扩展困难，经常卡顿，服务器老化，存储紧张等等，都考验了信息科这个部门，但对于信息科基本从医院网络维修或者计算机维护转化过来，从一个人到多个人来开展工...
经济的增长带动了各行各业的发展，医院的医疗技术、器械和环境也需要有提高和改善，而医院培训则是达到这一目的的有效途径，医院培训可以是医院管理者组织和指导的，也可以是更专业的医院培训管理者来执行，对于医院的培训，我们有以下这些建议。医院的医疗服务和医疗质...
在医院后勤管理的岗位上，能够给大型医院提供后勤支撑，保障其正常运行，不是每个人都能做到的。作为一名现代医院的后勤管理工作者，需要经历长期的培养和磨练，才能逐步掌握各方面的知识，积累足够的经验。医院后勤管理者需要对医院的各项工作、各种设备有全面的了解，...
许多医疗行业经理人或企划部分负责人常常感到自己的好方法不能实现，具体表现在：新的医院营销战略现已开会说明了，一到下面就走样；即使确实依照医院的指示去做了，但就是发生不了预期的成果；财政部对促销费用审阅十分严厉，但年终核算时发现费用增加了但门诊量缺没增...
随着改革、开放、发展的深度推进和医疗改革的不断深入、医疗市场的激烈竞争，为顺应国家、社会、病人对医院要求越来越高、管理更是要越来越精细化。而医院精细化管理就是立足“精、准、细、严”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控...
近年来，国际国内在医院绩效管理模式方面已经开展了多维度多方位的探索和研究。在借鉴国外先进研究成果的基础上，国内不少公立医院都结合自身情况与特点先后对不同绩效管理模式进行了有益尝试。然而基于公立医院先天特点，在改革绩效管理模式的时候仍存在不少困难。在该...
医院的主要责任人是医院的管理者，内部控制的实施者和具体执行者则是财务部门。完善医院内部控制制度主要是为了明确医院各部门和人员的职责和权限，从而联系和约束医院的各项业务，实现平等对待和明确奖罚。而如何规范新医院会计制度的管理，提高工作效率，保证医院健康...
众所周知，医疗服务核心竞争力是学科。学科是产品线、服务链。学科既是为患者提供诊疗服务的功能单元，也是人才实现价值的技术平台；既是诊疗服务实力的源头，也是医院品牌的落脚点。围绕学科打造医院核心竞争力至关重要。目前，大部分医院临床业务模式还是以效益和解决...
一：细节管理指导日常管理工作1 、建立完善的经营报表体系1）诊疗日报表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、检验、治疗、手术、药品等各种费用清单，主要起到监控患者资源浪费情况的和为讨论病种开发提供依据。2）跟踪治疗表登记项目包括：患者姓名、诊断结果、每日...
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