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《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）明确各级卫生健康委的工作目标是通过绩效考核推动三级公立医院由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，从而提升医院的核心竞争力。从本质上讲，无论公立医院处于哪个发展阶段，绩效...
基层医院原来各自为政，现在组建集团进行规范化管理。遇到困难一言难尽，这也许就是基层医院管理现状。我在分管医保管理，所遇到困难也是前所未有。如何把基层医院医保管理有效管理，需要花费大量时间和精力。我所遇到困难，也是基层医院遇到困难。那如何帮助基层医院管...
在基层医疗单位，并未设立信息部门，三级医院有独立信息部门，但是信息部门在医院管理上并未受到过多关注，据了解，大多数认为信息科仅是维护计算机以及打印机常规问题，它在医院功能上未受到过多关注。随着信息化系统深入，信息人员维护能力以及管理引起不少关注。医院...
一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。医院应充分认识医院战略的重大意义，把工作重点转向医院战略策划上，造就一流的医院战略。而医院战略策划的要素有很多内容，医院可根据自身实际情况确...
现阶段，医疗资源城乡分布不均衡，优质医疗资源主要集中在城市，农村医疗资源严重不足。郡县治，天下安。国家希望缩小城乡差距，理顺医疗秩序，形成分级诊疗、双向转诊的新格局，因此需要对医疗资源进行调整。去年11月时，国家卫健委印发的《全面提升县级医院综合能力...
医联体构建，对于基层医院更有利，除了专家帮扶以外，医院管理是必不可少。其中，人事管理是一项措施，可以让医院走上合理轨道。人员设置过多，会导致医院成本增加，人员上升空间少，若业务量不跟人员成了正比，时间长了，成了医院发展负担，那么应如何进行人事管理呢？...
一、医院所提供的是医疗服务，其医院的人力资源与一般的企事业单位不同1.医院内服务的人员众多。当病员到医院就诊时，首先会到挂号处挂号，挂号服务员按病人所需就诊的科别去办理挂号手续，接着分诊护士分诊，医师提供医疗服务，也许需要做检查和检验，故又有许多检验...
落实公立医院五项基本制度是做好县级公立医院综合改革的法宝，落实分级治疗制度，是解决群众看病难、看病贵问题的突破口。问题或不足作为一名县级公立中医院院长，在长期的医改实践中，河北省馆陶县中医医院院长武洪民认为，在当前落实分级诊疗制度大背景下，县级公立医...
这几年，医患纠纷案件逐年上升，如医疗费过高、一些医生因没缴纳医药费就见死不救等等，但医患关系紧张并不利于医疗行业的健康发展，那么医患关系管理的问题要如何解决？1、调解①行政调解：主管机构—医疗纠纷人民调解委员会(第三方人民调解组织)。医调委做为第三方...
在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。医院科室战略缺乏明晰性，将影响医院的发展和定位，这两者是密切相关的。正确的科室战略管理，可以使各科室各部门有目的的选择适合自己...
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