服务热线
医院文化如何在组织中根植来源：39健康网医院文化是20世纪80年代医院管理学学者将企业文化理论移植到医院管理工作中的，是属于社会文化的重要组成部分，它是医务人员在长期的医疗工作实践中逐步形成的一种既与民族文化相关联，又具有医疗行业特点的价值观念、伦理...
民营医院是市场竞争的产物，其经营策略应以市场导向为依据，体制优势为保障，人才战略为关键，现代管理为桥梁。 市场导向为依据——这是民营医院经营策略的根本。在民营医院经营管理中应贯彻始终的经营策略，如医院的市场定位、目标客户群的分析论证、重点专业的评估...
没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，没有凝聚力的集体是乌合之众，是没有战斗力的。因此，要想长久地经营好一所医院，尤其是民营医院，必须有意识地营造属于自己的、独特的医院文化理念。从当前民营医院所存在的问题来考虑，医院文化建设应当着重从以下四个方...
过去管理靠各种规章制度，如今应该靠一种文化。发展培育独特的医院文化是建立核心竞争力的基础。医院文化对员工起一种“软性”的控制作用，它明确告诉员工，医院期望他们的是什么；它为所有员工提供一种共同的意识，指导他们的日常行为。因此，医院文化把“我们的灵魂...
1.以建立新机制为前提，找准医院思想道德建设工作的切入点医院党委始终把思想道德建设工作放在非常重要的位置，年度有工作目标，有部署、有检查、有总结、分工明确，责任到人。一是建立了齐抓共管的组织领导机构。在医院形成了以各级党组织为领导，党政领导干部为主导...
我院于2010年6月成立“出院患者回访中心”。2011年6月后，实现了对全体出院患者的回访。至2014年底，共回访269 483位患者(家属)，其中，有11 390位被回访者对医院的工作提出了建议和批评。医院从患者的角度看管理和服务质量，在患者不满中...
凡技术密集型组织，其核心竞争力的支撑都是学科和技术水平。对大型医院，尤其是高校附属医院的评价，其临床服务能力和学术水平是核心指标，学科建设自然成为关注的焦点。然而，一提到学科建设，人们更多的兴奋点却常常落在盖楼、买设备和引进高端人才上，却不同程度地忽...
【摘要】介绍了新加坡国立眼科中心和新加坡眼科研究院在医疗、科研和教学等方面取得的成功经验，特别是在人才培养、科学研究和国际合作上的重要举措，以期对我国大型眼科医疗机构学科建设、转化医学发展及复合型人才培养等有一定的启示和借鉴。 【关键词...
【摘要】通过理论分析，结合我国医疗服务市场中医院发展的需求，定义了医院核心竞争力的概念，对医院核心竞争力的内涵进行了界定，概括了我国医院核心竞争力的特性，并以此为基础对我国医院核心竞争力的建设进行了深入的探讨。【关键词】医院；核心竞争力；内涵界定；理...
随着社会主义市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的不断深入，医疗机构之间的竞争日趋白热化，医院之间的竞争已从传统的设备竞争、技术竞争上升为服务竞争和文化竞争，文化力作为医院发展的强大驱动力，已被越来越多的管理者所重视，并成为医院核心竞争力的内在动...
新闻中心
