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探讨人工智能对医院管理的改变及其管理对策，为管理者适时修正管理决策提供参考。通过研究人工智能在医疗领域的应用，结合我国医疗与法规现状，对医院管理五关键要素“人、机、料、法、环”的改变及其管理对策分别进行探讨。人工智能使“人”变聪慧、使“机”变高效、使...
医院后勤管理的最终目的，是运用科学的管理理念、管理方法和管理手段，统筹计划和调动人力、物力、财力，以最大力量为一线医疗、教学、科研提供后勤保障，包括医院财务、资产、能源、环境、安全、生活及其他后期需求的综合服务。医院后勤管理的好坏，直接关系到医院的整...
导语：医院经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地，不仅要认真组织好各项医疗服务活动，而且要及时掌握自己的经营状况，经营分析是一个重要的手段。在市场经济条件下，医院要取得较好的社会效益和经济效益，并长期稳定地发展，不仅要认真地组织好...
目前，人类使用能源最大的领域是工业用能、建筑用能和交通运输用能，其中建筑用能的占比约30%。尽管我国人均GDP在全球还属于较低水平，但建筑能源消耗占社会总能源消耗的水平已达27%，接近世界平均水平。医院建筑能耗水平在公用建筑中较高，究其原因主要还是因...
引言近两年，国家号召关爱老年人身体健康，将“医疗”和“养老”结合起来，让老一辈人“老有所依，老有所养”。针对这样的新形势，民营医院应该积极纳入“医养结合”服务内容，吸纳公立医院的先进经验，考察论证民营医院的优势所在，积极探索“医养结合”的养老模式。下...
前言 现如今，很多民营医院都把自己的医院经营定位为高端医院，甚至很多医院管理者对外宣传时，张嘴闭嘴就是高端医疗服务，最先进的设备，尤其民营医院竞争凛冽的关键当口，医院管理者将高端定位当成医院拥有强大竞争力的表现。 很多医院管理者甚至提高了医...
引言建立完善的医疗质量体系，是医院发展的基础和保障。医院的医疗质量和每一个病人的生命息息相关，也直接关系到医院的存亡。一个没有完善医疗质量体系的医院就如同空中楼阁，随时都有覆灭的危险。而完善的医疗质量体系涉及到对于医疗质量的监管和控制、医疗制度的建立...
医院经营管理的模式，在科技进步的推动下，一直在创新和改变中。这个时代信息化管理已经是医院的主潮流，医院管理者必须认清信息化是医院经营管理中的重中之重。数字网络技术的飞速发展和医疗服务市场的激烈变革，使医院的经营管理发生变化，传统服务模式要向现代化转变...
全面质量管理是一种全面、持续、系统的质量改进方法，其核心理念是鼓励全部员工参与到质量管理的过程中。美国质量管理专家阿曼德·费格保（Armand V.Feigenbaum）在1950年出版的书籍《全质量控制》(Total Quality Control...
职能科室绩效管理之“难”众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关键部门，起到组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制五个方面的作用。...
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