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随着疫情渐渐被控制，各地医院也陆续准备复工。而那么长的假期结束，医院的管理者不仅要面临资金周转困难的问题，由来已久的医院内部管理控制问题进过长时间的散漫可能已成尾大不掉之势。目前我国医院在内部管理方面的经验尚少，效果也不尽人意。本站认为要加强医院的经...
一名合格的医院管理者都具有有一定的行政管理能力、专业能力和分析判断能力，但这些基本的能力往往并不足够成为一个优秀的管理者，本站认为只有具备以下这几大能力才能称之为优秀管理者：1.做好员工思想工作的能力众所周知，员工才是医院发展的根本，所以作为一名医院...
命令是被动的，激励是主动的。命令是要求别人，而激励是让别人要求自己，而人性的特点往往都不喜欢做事的时候别人指手画脚，或是只愿意为自己做事。如果一个管理者仍然用过去的管理方法来管理现在的员工，那么负激励和负能量导致的医院人员流失问题，将会随着时间的推移...
医院后勤工作是医院整体工作的重要基础，是维持医院正常运转的保障。后勤工作虽然不包括医教研项目，但直接影响医教研工作的开展。随着社会的发展和市场环境的改变，医院后勤管理工作必须做出相应的调整，才能更符合市场需求，提升医院的竞争力。现代医院后勤管理体制必...
合适的管理方式一直医院管理人员追求的目标，而每个医院的内部情况或多或少会有些不同，这就让很多医院管理不知道是否该模仿其他医院的成功案例。本站认为医院应该依据其自身的特性，持续寻找合适的管理方法，并不断的优化和更新，这样才能让医院能长久稳定的发展，而本...
众所周知，医院想要创造品牌难，想要维持医院的品牌形象更难！所以对于医院来说医院的品牌管理是一项长期而艰巨的任务。因此，医院的管理者要懂得如何做好医院品牌形象的管理。（1）要珍惜、爱护品牌对一个医院来说，品牌就是市场，品牌就是资本，品牌就是财富，品牌就...
由于生活水平的提高、观念的更新，使得人们开始把更多的注意力放在健康和预防疾病上，因此对医务人员的要求越来越高，特别是服务能力，因为在医疗界，医疗服务水平的高低成为医院形象的重要影响因素。医院服务对医院的重要性1、医疗技术的增值载体医疗技术的价值体现一...
医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次...
资源的有限性和生命救助的迫切性，要求医院提供更加经济有效的医疗服务。流程管理理念的引入，将使之渐成现实。医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、...
科技的发达，要求医疗水平跟上脚步，而对于医院来说，是否需要加强精细化管理呢？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。何为精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理...
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