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战略是对战争全局的筹划和谋略，而战略管理可以定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其总体目标的措施和策略。其目的就是要为组织创造一种独特、有利的定位，成功地与其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的业绩，实现组织目标。...
医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何发展？如何利用现有资源？医院发展目标？愿景？使命？如何转变员工观念树立现代医院管理...
一、共同愿景共同愿景是大家共同愿望的景象，也是组织中共同持有的意向或景象，他是在人们心中一股令人是感召的力量。共同远景的力量源自共同的关切，让人难以抗拒，以至没有人愿意放弃他。共同愿景包含了四个方面的要素：（1）愿景：我们想要的未来图像（2）价值观：...
医院之间的竞争日趋激烈，这其中相当一部分医院的管理者，采取了急功近利的手段，对复杂多变的环境缺乏战略分析和思考，因而造成医院的发展缺乏长远的前景与目标。 本文即是针对医院如何制定自身发展战略和战略管理的问题而出发，作者认为医院应该对所处的市场地位...
医院战略化管理就是指医院为了适应外部环境的变化，使之能保持长期、稳定地健康发展，为实现既定的战略目标，而展开的一系列事关医院全局的战略性谋划和管理活动。现代医院管理者可以通过实行医院战略化管理，来更新办医理念，变革医院组织结构，合理使用和配置医院各...
医院质量管理的基本原则是病人至上、质量第一、费用合理原则；预防为主、不断提高质量的原则；系统管理的原则；标准化与数据化的原则；以及科学性与实用性相统一的原则。这些原则是确保医院提供卓越护理服务、保障患者安全和满意度的基础。下面将详细阐述这些原则。首先...
医院绩效管理是确保医院高效运作和实现卓越绩效的关键过程。它涉及到绩效指标的引导、有效应用资源、绩效奖励以及组织持续改善。医院管理者应该将这些构成要素视为优先考虑的重点，以确保医院在质量、安全、效率和患者满意度等方面取得优异的绩效。首先，绩效指标的引导...
医院目标管理是一种管理方法和理念，旨在确保医院的各项活动和决策都与实现医院的长期和短期目标密切相关。它强调将医院的战略目标与具体的行动计划相结合，通过明确目标、制定关键绩效指标和跟踪进展，促进医院的绩效提升和持续改进。医院目标管理的核心是将战略目标转...
医院目标管理和委托管理是两种不同的管理方法，用于实现医院的整体目标和任务。这两种管理方式在目标设定、责任分配和控制机制等方面存在差异。以下是对医院目标管理和委托管理的全面解释。首先，医院目标管理是一种以整体目标为导向的管理方法。它强调制定清晰、可衡量...
医院目标管理是指医院管理者制定和实施明确的目标，并通过有效的管理方法和策略来达到这些目标。它是医院管理中的关键部分，旨在引导医院的发展和运营，并确保医院能够提供高质量的医疗护理服务。以下是医院目标管理的内容和意义。医院目标管理的内容首先，医院目标管理...
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