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医院专家作为医疗领域的权威和专家，具有丰富的临床经验和专业知识，他们在医院中发挥着重要的引领作用。通过积极参与医疗决策、指导和培训医务人员、推动临床实践的更新和改进，医院专家能够有效提升医疗质量、推动医院发展，并为患者提供更好的护理服务。首先，医院专...
医院专家工作站是为了提升医院的医疗质量、促进学术交流和提供多学科综合治疗而设立的重要机构。该工作站由一组专家组成，包括各个医学领域的专家和学科带头人。这些专家工作站在医院内发挥着重要的意义和作用。首先，医院专家工作站提供了高水平的专业咨询和指导。患者...
目前大医院每年都有许多老专家退居二线，这些退休医生的技术职称大多是主任医师、副主任医师，他们从医数十年，诊治患者无数，有着丰富的临床经验。据有关资料调查，这些在60 周岁、55周岁就要按照国家退休规定离开工作岗位的医学高智力人才，约70%身体状况...
在社会主义市场经济条件下，由于我国医药卫生体制改革相对滞后，现行医药卫生体制存在很多的问题和矛盾，主要是：医疗费用增长过快，给国家、企业和职工群众都造成较大负担，不利于城镇职工基本医疗保险制度的建立；卫生资源配置条块分割，重复建设，结...
品牌业务：技术高度决定了品牌业务的选择，而技术水平的高低是由专病的诊疗技术和诊疗效果表现共同出来的，因此，品牌业务的选择其实就是专病诊疗技术的选择。实际上，专科建设无不以专病研究为基础，没有突出的专病诊疗技术，何谈特色专科建设？ 作为品牌业务的...
随着我国市场经济的发展，医疗服务机构已步入市场服务竞争。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐步向“市场主导型”转变。医疗服务正面临着新的挑战和考验。是主动出击还是左顾右盼，将直接影响医院可持续发展。笔者以为新形势下，医院应转变经营管理策略，主动出...
经营是医院发展的内驱力, 经营策略作为一种经营理念, 贯穿于医疗行为的始终。随着市场经济的建立与完善, 医疗市场竞争越发复杂激烈, 医院要在日趋激烈的市场竞争中, 占有较大的市场份额, 经营策略则尤为重要。加强服务意识、人才培养意识、成本管理意识...
战略是对战争全局的筹划和谋略，而战略管理可以定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其总体目标的措施和策略。其目的就是要为组织创造一种独特、有利的定位，成功地与其竞争对手进行竞争，满足顾客的需求，获得卓越的业绩，实现组织目标。...
医院目前更多的是积极投身于市场经济大潮中，等、靠、要的历史一去不返，张着嘴巴等着政府的接济的现象也不可能再发生。因此，医院必须要自食其力，寻找自己的出路，医院将如何发展？如何利用现有资源？医院发展目标？愿景？使命？如何转变员工观念树立现代医院管理...
一、共同愿景共同愿景是大家共同愿望的景象，也是组织中共同持有的意向或景象，他是在人们心中一股令人是感召的力量。共同远景的力量源自共同的关切，让人难以抗拒，以至没有人愿意放弃他。共同愿景包含了四个方面的要素：（1）愿景：我们想要的未来图像（2）价值观：...
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