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中国医院在提到自己的战略时，最常听到的一句话是迅速做大做强，而国际一流医院却不会这么提。为什么？ 首先，战略最重要的是差异化。不同的医院应该有只适合自己、不容易被模仿的战略。迅速做大做强适用于所有的医院。因而只能是一句励志的口号，而不该放在医院的战略...
【摘要】创新是一个民族的灵魂，也是医院发展不竭的源泉。在医学科学技术飞速发展的今天，医院要生存和发展，必须坚持管理创新。本文对医院管理创新的含义、意义和必要性、管理创新的内容和策略等进行了论述。【关键词】医院，医院管理，管理创新医院管理创新是新一轮医...
当前，我国已融入全球经济体系，医疗市场存在着激烈的竞争，私营医院、中外合资医疗机构甚至独资的医疗机构等都将充斥整个现行的医疗市场。为此，医院管理者应注重加强经营管理，着眼于观念创新，管理创新，把握市场，加强医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力...
医院作为一个复杂而庞大的组织，管理层的高效运作对于提供优质医疗服务至关重要。为了增加医院管理的效率，管理层可以采取以下三个方法。首先，积极主动地从事工作，不浪费时间是提高管理效率的基础。管理层成员应该养成高效工作的习惯，避免消极怠工和拖延行为。他们应...
医院作为一个复杂的组织系统，要实现高效的运作和管理，需要管理者采取一系列措施来提升效率。重视个人和组织的贡献是其中一个重要方面。优秀的医院管理者应当注重结果和成果，将员工个人目标与医院目标相一致，协调内部关系，促进有效沟通，将自身行为与医院目标和绩效...
院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，这些对于提高自身领导水平和领导工作效率，完成医院各项任务都有重要意义。院长决定了医院的命运，有什么样的院...
目前，在国内许多学校和实习单位都采取学校与实习单位合作的办学模式，行政机构之间也存在一定的相似性，比如医院的院长往往也兼任医学院的院长，这种情况在许多大学中普遍存在。作为一位医院院长，如何处理好工作问题？我想分享一些建议，希望能对大家有所帮助。作为院...
提高医院医疗服务质量和患者满意度是医疗机构的重要任务之一。为了实现这一目标，提高医院医务人员的价值观、医院总体行为规范、服务理念、服务意识和沟通能力，建立科学的人性化的服务模式；建立服务标准；建立医务人员标准的行为规范；建立系统的科学的服务体系；建立...
在医护工作中，情绪与压力管理能力是非常重要的。医护工作人员经常面临着巨大的工作压力、紧张的工作环境和复杂的人际关系。因此，他们需要学会如何识别自身所面临的各种压力，并了解这些压力与自身情绪表现之间的关系。只有通过正视自身的情绪问题，才能找到适当的疏导...
在医院内部控制体系的设计与实施建设中，以下几个方面是关键要点。第一，医疗机构需要做好内控制度建设与风险评估。风险评估是基于全面了解医院内部环境和运营特点，识别潜在风险，制定相应的风险评估计划。在评估过程中，可以根据以下具体要求进行评估：首先，评估内部...
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