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医院往往拥有十分复杂的管理制度，对于位在高层的管理人员而言，通常只能做好一个宏观的把控，在进行传达的过程中，难以做到精细的管理。殊不知，对于病患而言，最为直观地感受医院管理的方式，并不是高层的管理政策，而是更加细致的、具体的管理方法，精细化管理的重要...
伴随着愈来愈多新医院的建立，许多医院也刚开始谋求新的发展，而当仁不让的就是医院绩效考核管理的难题。绝大多数医院组织机构过于繁杂和低效能，这造成绩效考评艰难、命令下达程序流程繁杂。而当医院准备做业绩考核革新时，通常会进到以下几点错误观念。觉得态度和资历...
随着政府对公立医院绩效考核工作推进实施，医保DRG支付制度及药材战略性购买发力，“三医联动”医改“亮剑”，倒逼医院公益性和医疗自然属性回归，实现“以医疗为中心”向“以人民健康为中心”转型，赋能医院加强精益运营绩效管理，成本管控为王新时代来临。1、医院...
现如今，民众对医院的要求已经不单单是高超的医疗水平和高端的医疗技术，比起这些，医院的服务水平、治疗过程中的体验，也成为了民众十分重视的一点。很多医院建立之初，医护人员的服务水平参差不齐，病患的治疗体验无法得到保障，导致病患不断地流失，所以医院在经营发...
伴随着医疗行业的飞速发展，应对现阶段患者的新消费服务理念和思想观念，医院对自身品牌形象的构建和传播刻不容缓。经本站小结，医院有下列几类比较普遍的构建品牌形象方式：No.1 医院连锁连锁医院根据首家成功医院的运营特点和方式，复制并保持该医院的扩大和传播...
医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。01、人的管理与业务管理的关系绝大多...
医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，这除了科室员工的共同努力外，科室管理者管理职能的某些方面发挥也至关重要。或者我们可以这么说，科室管理水平，在某种程...
很多医院都觉得医院经营管理改革很难，本站认为，医院只要做好这几点，医院的经营管理问题将得到很大的改善，做好了这几点再来进行深化改革将会变得水到渠成。1.提升员工对医院的归属感医院管理最重视塑造医护人员对医院的归属感，私营医院相互竞争促使即便薪资丰富也...
建立科室成本管控体系，是加强现代化医院管理科学化、专业化、精细化的重要手段。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等，提供有用的成本管理信息。它是在充分动员和组织全体...
持续质量改进是对产品生产过程和各环节质量进行管理，使产品可以满足目标人群需要的管理理论。将持续质量改进应用至医疗质量管理中，不仅可以为社会提供更优质的医疗服务，而且可以提高医院的综合竞争力。持续质量改进的特点第一，目标对象作为服务主体。在进行持续质量...
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