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不论哪个行业，每年都会有人才流失的现象，那么为了避免医院发展受到人才的制约，医院管理者该做些什么改变呢？下面由小编为您介绍，首先我们先来看几个管理原则。海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小...
勇敢地打破思想和习惯的藩篱，走出自己的舒适区，适应时代的发展，才能永葆青春活力，唯有改革，才是这个最危险的时刻里我们的唯一出路。”那么一家医院的变革从哪里抓手呢？华为的成功值得学习和借鉴。华为成功的一个很重要的因素，就是能够有效预防或去除了以下这些“...
在医院各项管理工作中，院长是医院最高管理者，需要各个科室的配合。科室管理是医院管理的核心和主体，管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽视的作用，直接影响和体现了医院的实力和水平。而科室主任作为科室的主要负责人，有着承上启下的作用，要有...
医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次...
医院设备的现代化程度是不断提高医学科技水平的基本条件。因此，医院医疗设备的管理已成为现代医院管理的一个重要领域。设备的维修是维护保养、检查和修理的总称。设备的日常维护保养、检查是医院医疗设备管理部门主要的工作之一。工程师们的巡检、保养、维护、修理、记...
现如今，医学功能已经从单纯的诊疗发展到“医疗-保健-康复”一体化。这不仅仅是诊断是否及时、准确，治疗是否有效，是否存在医疗缺陷。还应注意医院服务态度、服务程序、候诊和就医时间、价格和费用、环境和其他相关服务。对于目前医疗服务评价的方法做了相关的整理，...
1、帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管的情况，医院员工管理要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一项医院管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对医院管理的误解。医院管理者要从“对别人有没有用，...
随着新医改的不断推进，一系列医改政策措施相继出台，公立医疗机构之间的竞争日趋激烈，由于我国公立医院内部控制体系建设起步较晚，当前情况下，建立建全更为高效的医院内部控制管理制度，改善医院内部控制管理水平，同时确保公立医院公益性和经济效益，已经成为形势所...
关于绩效管考核问题，估计是所有企业一头疼问题，特别是医院，如果绩效考核机制不合理，那么医护人员的积极性就没那么高，毕竟是“拿多少钱办多少事”，谁也不想做过多费力不讨好的事，社会就是如此的现实。公立医院面临的难题从各地公立医院绩效改革试点情况来看，还存...
为加强医院中层干部团队建设，增强中层干部执行力，提高中层团队的整体管理水平，其实公立医院和民营医院每年都有进行不同程度的医院培训，最终的目的都是促进医院的发展，为医院留下更多的人才。对中层干部进行统一的培训对医院来说有什么好处呢？下面由华一康健为您介...
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