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采购流程不仅影响一个企业的经营和决策，还可能决定企业的发展前景。由于现今社会市场发展逐渐趋于规律性，整个医药行业的产业结构也日趋稳定，同时，拓展信息技术交流渠道，为优化医药采购模式提供了新的可能性，但由于医药采购的特殊性，使其在采购管理中存在很多问题...
大家都知道著名的精益生产七大浪费，而事实上，如果管理工作不到位，也会造成极大的浪费！浪费 1——管理工作“等”在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示：上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级...
商界巨擘杰克·韦尔奇曾说：“管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。”管理对于任何一个组织来说都至关重要。在提到医院管理创新，不得不提四川大学华西医院（以下简称华西医院）的运营模式，华西医院强调，要以精细化运营管理方法来支撑医院可持续发展。管理...
现代医院管理制度的创新设计为医院章程的改革创新提供了有利条件。实现对医院章程影响因素的研究，有助于现代医院管理制度的调整优化。因此，很多医院都将现代医院管理制度作为医院章程改革的主要依据。一、医院章程可以更好的提升医院管理体制构建水平在当前医院管理体...
目前医院除了保证医疗质量外,还要重点抓好优质服务,要求所有的医院职工,用心服务,创造感动。因为只有掌握了优质服务技巧,才能提高患者满意度。01、服务的定义01服务是什么?服务就是提供者与接受者在一定的场合背景下通过人际交往,以无形的方式达到满足要求的...
目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题，完善管理模式。方法：选取X医院为例，评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果：医院管理模式仍需完善，分院区依赖性太强；分院区医疗同质化管理的内涵问题较多；分院区科室设置不合理，...
医院的资产可以分为固定资产、存货及货币资金三大类，对每类资产管理的要求不同，风险防控要求也不一样。本文结合某三甲医院的资产管理经验，对其内部控制管理的思路与方法进行探讨。一、固定资产管理风险及应对措施该医院的固定资产主要包括办公家具、车辆及医用设备等...
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的？管理不谈对错，只是面对事实，解决问题 。医院管理是管事，不是管人 。衡量管理水平的惟一标准是能否让个人...
一、政策背景2009年4月，中共中央明确提出公立医院要建立以工作量考核为重点的符合医疗行业特色的绩效分配制度。2016年4月，中共中央国务院又出台了《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》，要求公立医院不断完善绩效考核与分配制度，严禁将绩效与医...
为了使医院财务的管理工作有法可依，我国出台新政府会计制度，给医院工作人员带来保障的同时也带来了新的考验。财务部门管理着整个医院的经济管理和经济运营，必须根据新制度严格执行，而且相关的工作人员应该仔细学习新政府会计制度，本文主要分析新政府会计制度给医院...
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