服务热线
医院运行机制改革的主要内容之一是分配制度的改革。在医院人力资源分类复杂的情况下，设计一套符合市场经济规律、体现医院在社会事业特点的绩效工资方案具有十分重要的意义。 “以服务为导向，以患者为中心”的分配导向在新医改的背景下，随着医疗市场竞争的日益激烈，...
如今无论是民营医院还是公立医院，都在疯狂地重塑医院文化，追求新的医院理念。各种服务口号、医院理念飘扬在医院上空，如：精益管理、流程再造、微观服务等。事实上，就医院管理的本质而言，始终都需要做好四件事：即科技创新、质量与安全、价格与服务、环境与感受。要...
随着时代的发展，管理是医院发展、社会进步的动力和源泉，医院脑力劳动者所占的比例日益增多，如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率，做出卓有成效的决策，是每一位医院院长面临的难题。一、效率就是把事情做对的能力。体力劳动的成果可以用数量和质量来衡量，但是，脑力...
在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权分配的都很清晰，但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院，各行各业都经常出现这样的管理“错位”现...
基层医院应理解医保政策，才能更好精细化管理随着DRGS逐步下沉，很多县市已经铺开，但基层医院管理者依然停留在旧的观念上，依然是粗放式管理。医院成本不断增加，医保结算差额越来越大，可见危机已经来临，但管理者依然你行我素，在医疗集团管理上，纠正行为还不如...
摘 要：医疗风险无处不在，随时可能发生，乡镇卫生院由于环境、人力、技术、设施、管理多方面的“先天不足”，发现、自救、管控能力和抗风险力差，因此探讨如何做好乡镇卫生院的医疗风险管理更加重要。本文试图予以探索，以期起到抛砖引玉作用。关键词：乡镇卫生院；医...
华为公司做得为何如此成功？关键在于始终警惕员工惰怠的蔓延和泛滥。所以医院管理者想要拥有优秀的管理能力，就必须找出自身懈怠的管理行为，然后进行狠改，这样才能巩固自己在医院的地位。医院管理者都有哪些懈怠行为呢？总结如下：01 安于现状，不思进取对于管理者...
互联网医院是大势所趋，然而社会、群众与医务工作者需要一个什么样的互联网医院却是值得思考的。建设与管理互联网医院需要有一个满足于患者满意、同行认同和社会认可三个无障碍的管理目标。因而，建设与管理互联网医院的思想形成就十分重要。笔者认为，基于互联网+医疗...
摘 要：随着新医改的推进，乡镇卫生院出现“住院楼”空了，医疗服务量下降等一些值得各级政府关注的现象，当然除了政策问题之外，卫生院绩效管理的“不做”和“不能”等也是重要因素。本文试图根据自己这方面工作的实践，谈一些体会，希望能够对基层卫生行政部门和乡镇...
导 读:疾风知劲草，板荡识诚臣。打破“论资排辈”，不拘一格降人才；改良制度框架，与时俱进抓管理；他以超前眼光和远见，奏响新时代奋进之强音！——施秉银走进西安交通大学第一附属医院门诊大楼，一条宽阔的院史长廊始于足下。沿着长廊前行，医院62年的前进画卷缓...
新闻中心
