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当今社会，科技是第一生产力，人才则是核心竞争力。医院的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才培育、使用、管理有方，谁就占领了医院未来发展的制高点，就能获得持续发展的动力，从而在竞争中取胜。人才的流失，不仅是社会企业的现状，很多医院都有这样的困...
经济的增长带动了各行各业的发展，医院的医疗技术、器械和环境也需要有提高和改善，而医院培训则是达到这一目的的有效途径，医院培训可以是医院管理者组织和指导的，也可以是更专业的医院培训管理者来执行，对于医院的培训，我们有以下这些建议。医院的医疗服务和医疗质...
随着互联网+健康推进，医疗信息系统发展迅速，对于医院信息科来说，原有信息系统越来越难支撑医院业务，系统扩展困难，经常卡顿，服务器老化，存储紧张等等，都考验了信息科这个部门，但对于信息科基本从医院网络维修或者计算机维护转化过来，从一个人到多个人来开展工...
现代医院管理就是指能够保障公正公平原则以及适应现代社会需求的新型的管理制度。在新型的管理之下，政府、医院等的权利、义务得到进一步的明确，可以促使医院工作的效率得到提升以及保障医院的公益性事业发展。在现代医院管理制度之下，不但包括宏观层面政府对医院管理...
如何深化管理体制改革，一直是医疗事业发展的重点。中层干部作为医院内控管理的重要力量，起到承上启下的重要作用。但有些中层干部存在管理意识淡薄、领导能力欠缺的问题，弱化了管理的领导作用，最终导致医院管理水平和执行力低下。为此，强化中层干部领导能力建设，适...
在当前医疗改革的大环境下，大多数医院忙于业务运营，医院运作则仅限于惯性作业，缺乏具有系统性、长远性、前瞻性的一系列战略规划。医院科室战略缺乏明晰性，将影响医院的发展和定位，这两者是密切相关的。正确的科室战略管理，可以使各科室各部门有目的的选择适合自己...
这几年，医患纠纷案件逐年上升，如医疗费过高、一些医生因没缴纳医药费就见死不救等等，但医患关系紧张并不利于医疗行业的健康发展，那么医患关系管理的问题要如何解决？1、调解①行政调解：主管机构—医疗纠纷人民调解委员会(第三方人民调解组织)。医调委做为第三方...
落实公立医院五项基本制度是做好县级公立医院综合改革的法宝，落实分级治疗制度，是解决群众看病难、看病贵问题的突破口。问题或不足作为一名县级公立中医院院长，在长期的医改实践中，河北省馆陶县中医医院院长武洪民认为，在当前落实分级诊疗制度大背景下，县级公立医...
没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营模式？1.确定医院发展目标 制...
一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。医院应充分认识医院战略的重大意义，把工作重点转向医院战略策划上，造就一流的医院战略。而医院战略策划的要素有很多内容，医院可根据自身实际情况确...
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