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在提供医疗服务过程中，依法收取医疗费用是医疗机构的权利，及时、足额缴纳医疗费用是患者应尽的义务。医疗欠费是指医院为病员提供医疗服务时发生的收不回来的门诊、急诊和出院病人的医疗费用。医疗欠费是医院管理中的永远话题，随着医院医疗收入不断增长，医疗欠费问题...
新时代医疗卫生事业的全面改革，使得医疗卫生事业开始蓬勃发展。医用耗材管理备受关注，其作为比较特殊的消耗性成本，已经开始有占据医疗费用比重加大的趋势，这样长此以往将会增加患者经济上的支付费用，因此，新医改后的医用耗材取消了加成，减轻了患者的经济负担，促...
当医疗政策不断的更新和推行，提倡社会积极办医，引起了500强企业对医疗行业的投资狂潮，促进了医疗行业发展的同时，也使得医疗行业的竞争日益剧烈。这让多数医院倍感压力，陷入了营销乏力和发展困难的局面。为了提高医院的经济效益并打破困境，医院开展医院管理工作...
在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人”其次才是“病”的...
医疗机构经营管理主要涵盖三个构面：策略重点、临床效益以及执行效能。全球在面对新冠病毒冲击期间，医疗机构作为防疫体系的最前线，除了配合主管机关指派之防疫工作，仍要持续维持医院的营运，成为医院营运管理发展新思维的关键契机，众多医院转而将策略重点着重在「高...
管理作为我们医院实施发展战略的措施之一，可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着，使每一个问题都有专人负责，而不是打统仗。精细化管理的内涵是：精确定位，...
随着科学技术以及信息技术的快速发展，财务方面逐步实现了信息化，同时财务信息化由传统数据计算逐步发展到数据核算，还逐步形成了人工智能财务管理信息系统。医院的财务工作出现了电子信息化系统，一方面电子信息化系统提升了工作效率，另一方面对于内部控制提出了更加...
医院文化的建设是一个长期而漫长的过程，它要伴随着医院品牌的建设不断充实内容，丰富内涵。医院文化是医院的底蕴和灵魂，是医院生存的基础和精神支柱，医院文化主要包含四个方面的内容，即物质文化、制度文化、行为文化和精神文化。它的核心是“以人为本”。医院文化建...
目的：有效控制医院耗材成本，合理使用耗材，切实减轻患者负担。方法：充分利用医院信息系统（hospitalinformationsystem，HIS），结合DRGs（diagnosisrelatedgroups）费用对比，对医用耗材管理进行整改。结果：...
采购流程不仅影响一个企业的经营和决策，还可能决定企业的发展前景。由于现今社会市场发展逐渐趋于规律性，整个医药行业的产业结构也日趋稳定，同时，拓展信息技术交流渠道，为优化医药采购模式提供了新的可能性，但由于医药采购的特殊性，使其在采购管理中存在很多问题...
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