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有效的医院财务预算管理与成本控制工作产生的积极作用很大，不但能够提升医院的医疗效率、经济效益，还可以全面提升市场竞争水平。因此，就医院经营管理而言，应当建立完善的预算管理与成本控制体系，采取科学的控制手段，确保医院的健康运营。文章将结合具体问题，提出...
说到医院绩效改革，四川大学华西医院（下称华西医院）是典型样板。早在2006年，华西医院率全国医院之先，启动新一轮绩效分配改革。至今，华西医院历经四次人事薪酬分配制度改革，破除传统的收减支的结余分配模式，逐步重塑与工作量、工作质效等挂钩的绩效分配方式。...
一个医院管理者首先要做到是什么？就像阿里云前任CEO马云说过的一样“先做榜样，再做管理:走向第一线，走向新生活。所以，只指挥别人按规章做，没有自己大胆亲临实践，永远都是纸上谈兵，早晚是要出事的。”如何打造一个完善的管理体系？01、成为人群的首席知识官...
医院收费是医院的一项日常性工作，包括收费、退费等环节，其中退费在医院收费工作中频繁发生 ,但在实际工作中，很多医院只对收费环节加以重视，长期疏于退费的管理，工作人员贪污案件也多是从管理不严的退费环节下手，暴露出医院在退费内部控制方面仍存在严重缺陷，急...
当今，医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，各级各类医院均将医院文化建设列上了医院工作的重要议事日程，但很少重视以组织变革为核心的文化管理，将医院文化建设与医院文化管理混淆，给医院文化的有效管理带来了很的阻碍。仅有少医院...
科室是医院的组成单位，每一个科室都是医院内部的一个小的专科“医院”。科室管理的好坏，直接决定着医院建设的兴衰。一个医院管理得怎么样，与其说体现着院长的管理水平，倒不如说体现的是科室主任的管理水平。所以，科室主任在医院建设和发展中，发挥着独一无二的重要...
医院后勤管理工作与社会发展息息相关，在社会发展的同时，医院也面对着更高的挑战，不仅需要增加自身的竞争力，医疗水平和服务质量也需要提高，这样才能保证医院形成一个密封的整体，更好的运行发展下去，为人们提供优质的服务。文章在医院后勤管理改革创新与社会化的服...
现代医院管理者，不但要对医院的业务发展烂熟于心，更要关注患者的就医体验，我们的焦点在哪里，能量就流向哪里，成果就会在那里！传统医院与患者之间的关系发生了本质的变化，从病人“求医”到医院“求患”,医院不仅要实现传统意义上的诊断治疗质量高，还得实现医疗工...
行业的进步，离不开从业者的奋斗与思考。在多年的读者来稿中，HIT专家网有幸见证了一批爱钻研、勤思考的作者的进步与成长，更有幸能与更多读者分享这些思考的闪光点。医院在使用信息软件过程中产生了海量数据，这些数据信息会存放到不同类型的数据库中。作为信息软件...
随着经济的不断发展，人们的生活质量不断提高，而且越来越重视健康管理，医院原本的单一治病模式已经不能满足人们对健康的需求。而医院的服务管理和健康管理部门的设立同时又增加了医院的管理负担，随着医院经营规模的扩大，其财务预算管理制度已经无法满足财务预算管理...
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