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21世纪至今，随着国家市场经济的高速发展，医疗行业的发展也是日新月异。医疗市场的不断发展成熟，带来的是行业竞争的进一步加剧，竞争从设备、技术上升到医院品牌层面。在医院品牌的建设中，医院对于人才培养、发展更是重要的一环。目前国内医疗行业的大环境下，相关...
导读：台湾长庚医院一直是医院现代化管理的一个奇迹与范本。台湾在1980年前公立医院无论在床位数、服务病人量均占70%以上市场份额。当时台湾的民营医院多数为贵族医院(技术好、服务好、收费高)。长庚纪念医院在1976年成立第一家医院，紧接着在1978年旗...
医疗服务成本核算是指在医疗服务中已消耗的劳动资料价值和医务人员为自己劳动所创造的价值总和。医疗成本核算属于管理范畴，是以量的形式进行科学管理的一个重要方法。医院实行成本核算是核算耗费与补偿的手段。由于医院福利性与经济性的双重性质及医疗服务自身特点，决...
人才是立院之本，也是医院可持续发展的根本动力。护理服务质量直接影响着医院的医疗质量及患者满意度，因此建设一支高素质的护理人才梯队对医院的发展尤为重要。现阶段,伴随着我国医疗市场竞争的加剧以及患者健康意识的不断增强, 医院对护理管理工作也提出了更高的要...
众所周知，医疗服务核心竞争力是学科。学科是产品线、服务链。学科既是为患者提供诊疗服务的功能单元，也是人才实现价值的技术平台；既是诊疗服务实力的源头，也是医院品牌的落脚点。围绕学科打造医院核心竞争力至关重要。目前，大部分医院临床业务模式还是以效益和解决...
第1步：明确需要授权的工作内容；第2步：寻找与该工作内容相匹配的人才；第3步：与相关人员进行沟通；第4步：为被授权人提供辅导，并帮助被授权人解决执行的过程中遇到的问题；第5步：跟踪被授权人的实际工作进度，回顾与监督。●以培养员工能力为主要目的的授权，...
导语：在医疗市场竞争如此巨大的背景下，患者的就医渠道选择越来越多样化，医院服务要从心出发，从细节着手才能提升复诊率。患者的每一句感谢，每一个微笑，每一次康复，都是医院稳步可持续发展的动力，也是医院口碑建设的刚需。摘要医院要做一个有技术，有温度的高端服...
6月29日，国家卫健委网站下发《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》），在业内迅速引发广泛关注，特别是在后疫情时代，医改进入深水区的关键时刻，“经济管理”再次受到高度重视，释放出什么信息，引...
一个医院的好坏，都是取决于医院管理者。为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在员工中牢固树立“以病人为中心，以质量为核心”的服务宗旨，以经济杜杆为手段，从严治院，充分调动全院员工的积极性和创造性，全心全意为人民服务。医...
培训作为医院管理的其中一项重要活动，必然要遵循培训管理的逻辑，满足培训前的基本条件准备，才可能是科学和有效的。对于昨日的文章，小编已经大概介绍了医院在培训管理过程中会遇到的一些问题。那么，今天本站将会分享说明相关的解决措施和执行办法，明确到位地为院方...
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