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许多管理者对医院的管理有很多想法，但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差，执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝，有效提高医护人员执行力的机制才是关键。01、如何激励医护的工作效率正所谓“一鼓作气，再而衰、三而竭”，古时作...
在医疗体制改革不断深化的今天，不得不面对的一个问题就是，医保基金的有限性与民众健康需求的无限性导致医院对收入追求与社会原则的冲突。在医保控费条件下，特别是DRG单病种付费的医保收付费的改革，给医院的日常开支带来不小压力。所以对于医疗费用和成本控制的节...
随着社会发展，人们对健康医疗的需求越来越大。而医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？本站认为...
医院管理理念创新的重要性：在医院的实际发展过程中，管理理念的创新更为重要，医院管理部门需要给予足够的重视，以确保管理工作的改进。具体的重要性如下：01、有利于满足新时期发展需求创新医院管理理念，确保在国际竞争中占有一席之地，以适应新时代国际化的发展需...
医院是一个和时间赛跑的地方，高效的工作效率，高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望，所以医生需要高效的工作速度，医院管理者也需要高效的管理能力！管理者应具备的10大能力1、沟通能力为了了解医院内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良...
在医保支付改革的过程中，过程虽然为时不短，但是从根本上将医保支付方式业务尚未形成共识或尚未真正理清。因为一旦落实到医院的具体实施中，往往是诸多牵扯，除了体制外的人一知半解，不能真正理解医保支付方式改革的门道，还有医保部门受制于技术、人才限制，未能发挥...
医院品牌建设的重要性，在当下的发展环境中已经无需再强调，而就这项工作该如何入手，则是大多数医院管理者比较关心的重要方面。就医略营销看来，医院品牌建设是一项系统工程，也是医院的核心竞争力。那么，该如何做好这项系统工程，打造出强劲的核心竞争力呢？医略营销...
医院的战略管理不仅仅是方法，更是医院保持可持续发展的路标牌。能看到别人看不到的东西，想到别人想不到的点，超前到别人达不到的地方。基层医院的院长应该做的第一件大事，就是通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确有独特的价值定位。01、中国医院的矛盾常态说...
现代医院要掌握医疗改革的主动权，主动适应新的规范，转变管理观念，管理观念是行动的先导，只有树立良好的管理观念，才能促进医院的解放思想和发展。管理观念管理层究竟负责什么？从汉字的角度看，管理是管理的"理性"，而"理性"是医院成功的原则，即"道"，即医院...
医院绩效考核的标准是什么？怎样对医院的绩效考核做出做合理的安排呢？医院绩效考核的标准首先从医院工作效率、消耗、医疗质量和经营状况等方面经专家咨询选出代表指标。医院绩效考核的标准是什么？效率指标包括：平均住院日，床位使用率，病床周转率，每医生年门诊人次...
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