服务热线
优质护理服务是全面落实护士的职责和义务，是用心在为患者服务，是让生命不再孤单的全程护理，要让基础护理不漏掉一个细节，专科护理不断提升。如何运用精细化管理来加强护理服务？来看以下这个案例。为了进一步加强医院临床护理工作，为人民提供优质的护理服务。实施精...
随着我国市场经济体制的发展和医改的深入，传统的医院管理模式不断受到冲击，医院面临着激烈的市场竞争。科学合理的管理方法和优秀的运营模式决定了医院在市场竞争中的生存状态，许多原有的医院管理方法已不再适用。 而人们的生活水平普遍提高，对生活质量和健康水平的...
随着全民医保的改革发展，医保已经成为医疗服务的最大买家。但是医院现在面对的窘境就是突如其来的疫情爆发，门诊量直线下降、医院收入下降、日常成本消耗，纷纷出现现金流周转不过来的现象。医院一方面既要遵行医保控费政策，另一方面又要降低运营成本，这对医院进行精...
一天中无论处于什么时间，对于医院的医务人员而言，都需要做好准备，从治疗威胁生命的疾病或普通感冒到协助紧急情况和救灾。由于医院是个复杂的层级体系，除了提供救生护理、操作复杂的设备以及处理政策法规，还有一系列合规性之类的业务问题。因此，医院需要一流的管理...
建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等...
在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直都说基层管理看才能、中层管理看德行、高层管理看胸怀，作为医院管理者，你属于哪一层？你是不是也有应有的素质...
医院的无形资产占总资产的比例非常高,在我国医疗卫生体制改革,特别是医院产权制度和经营模式改革日趋深入的今天,认识和重视医院无形资产的存在和价值；对医院无形资产进行科学管理、开发经营,对提升医院整体实力和综合竞争力至关重要。一、无形资产的特征无形资产的...
医院越大，科室的细分越精，甚至一个大的专科可以划分出数个小的亚专科来。随着人们对医学科学领域的拓展和研究，科室建设成为了一门管理学科。科室建设水平直接体现了医院的社会影响力和核心竞争力。科室管理是医院管理的核心和主体。医院的整体绩效主要由各个科室的绩...
医院管理者的观念要与时俱进，有什么样的管理观念，就会有什么样的意识导向，相应的也就会有什么样的管理行为。如何提升医院管理观念呢？01、角色转变每一个人首先要改变自己在职业中的角色观念，医院领导也要有意识地培养员工的这种观念，就是医院的每一位员工要从打...
2020年6月9日，国家卫健委网站同步公布，《国家卫生健康委办公厅关于采集二级和三级公立医院2019年度绩效考核数据有关工作的通知》（国卫办医函〔2020〕438号）（以下简称《通知》），5个附件也同时发布，时限共7天，这7天公立医院一定会为了国考而...
新闻中心
