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很多医院在经营的时候往往逃不脱马太效应，医院的经营状况“一边倒”，如何逆转每况愈下的经营状况，如何进行医院的诊断，提升医院经营管理能力，建议从以下七个维度进行分析：核心竞争力分析医院发展过程中，使医院真正屹立不倒，长久发展的关键便是医院的核心竞争力，...
医院管理是医院运营中各个环节的中枢，影响着医院未来的可持续发展。只有卓越、有效的医院管理，才能正强化医院运营的质量和效率，才能增强医院的综合竞争力，为医院在医疗行业中获胜塑造良好的条件。那么，医院如何开展管理工作，使医院管理是卓越、有效的呢？本站认为...
有管理者认为“制度管理是一种被动管理，可用于管理“非知识型员工”和“非创造型工作”。医疗是创造型工作，既是科学又是艺术，医生是知识型员工和创造型员工，不能把制度管理这种管理操作工的方法运用到医生身上“。我不太认同观点。我认为制度管理的方法适用于医院的...
众所周知，医院绩效管理关系着医院的生存与发展，如何设计好贴切医院实际情况的绩效管理很重要。既要符合管理需求，又要考虑长远发展。是每个绩效管理制定者需要考虑的要点，但现在关于绩效管理的方法和层出不穷，往往使制定者和管理者看得眼花缭乱，而模糊了绩效管理的...
自国务院办发提出从2017年起全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式，并选择部分地区推行DRGs作为付费试点。这意味着我国的医疗支付方式进行全面改革，从后付制支付方式转变为预付制支付方式。DRGs作为医疗管理领域应用广泛的一种病例组合系统，对医院...
随着医改政策的不断深入，鼓励社会办医，以及各路资本加速投资医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促进了医疗行业的竞争，使大部分医院陷入了经济困乏、发展困难的局面。那么，医院该如何搭建新时代绩效激励体系，提升员工的工作效率，从而提升医疗工作的效率，提高病患...
随着各种医闹事件的发生，医患关系日趋紧张，不利于形成医务人员的良好工作环境，也不利于病患接受最佳的诊治，进而不利于医院可持续发展。缓解医患关系，与医院的医疗服务息息相关，医疗服务应当是朝医院、医务人员与病患共赢的方向不断改善的。本站认为，医院重视医院...
当前医院的绩效管理工作核心部分就是绩效考核，那么，根据国务院办公厅发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，要求显示2019年在全国启动三级公立医院绩效考核工作。其中，指标体系中明确要求由医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四个方面的指标...
着社会经济的不断发展，深化改革在各个行业得到了广泛推广，尤其对于当前医院具有非常重要的现实意义。推动医院人事薪酬制度与绩效管理的不断创新，构建符合医院健康快速发展的新模式，是当前深化医疗改革的重要工作。本文对医院当前的人事薪酬制度与绩效管理现状进行了...
距来势汹汹的新冠肺炎疫情发生已过去两月有余，由于受海外疫情的影响，国内现在对防护措施一类暂且不能掉以轻心。在新冠肺炎疫情这场战役中，全国各地医疗专家医务人员首当其冲，通过各医疗学科交汇融合、中西医药联合发展、区域医疗卫生合作等抗疫手段，在抗击疫情的过...
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