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2019年，国务院办公厅发布《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），强调公立医院应通过绩效考核，推动三级公立医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理，实现效率提高和质...
在健康中国的战略指引下，倡导的是现代的健康生活方式，不仅是“治病”，更是让百姓少得病、晚得病，用先进的医疗技术和有温度的医学理念帮助更多人保持健康，分析医院管理经营过程中各种容易出现的问题和解决办法。一、分析当地医疗市场，找准医院经营定位。孙子说：知...
截止2019年，大部分县级医院已经完成了床位扩张与新大楼建设与搬迁，但随之而来的问题，是体量扩大后的经营、管理和人才等一系列问题。据数据统计，目前仅有20%的医院在正常经营，其他医院都属于负债经营状态，而正常经营的医院中县级医院仅占46%，可以看出目...
所谓领导力，就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性地整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行...
在医院中许多员工对于培训这件事有许多看法，一部分员工觉得，本来学医已经够久了，现却在还要培训，有点没必要；而另一部分员工，觉得医院的培训是他们现在提升自己的重要途径之一，认为培训应该多多益善。梅奥国际认为，医院提升员工素质，是医院管理的重要部分，然而...
随着医改政策的更新和推进，鼓励社会办医，以及各路资本加速进入医疗行业，促进了医疗行业的发展，也促进了医疗行业的竞争日益剧烈，令绝大多数的医院面临经营贫乏、发展困难的处境。那么，医院该如何从医院管理中，降低医疗风险，从而提升病患满意度，增强医院的核心竞...
现代医院管理是医改的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。许多医院开始注重医院管理的学习，号召建立科室团队建设。建设良好的团队环境，可以使员工的主动性与工作热情释放出来。从这个意义上讲，团队建设是医院管理的生命。对于科室来说，团队...
随着市场经济的发展和医疗卫生事业的全面改革，医院面临着严峻的挑战。医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。重点专科是具有特色和优势的学科，是要把其特色和优势加以充分发掘，并不断强化和延伸，为社会提供优质的医疗服务，...
所谓医院文化，是医院价值观在其指导思想、经营理念、管理风格和行为方式上的反映。具体来讲，就是指医院在一定的民族文化传统、地域文化特色中逐步形成的具有本医院特色的价值观念、基本信念、管理制度、行为准则、工作作风、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方...
1、研究背景“十四五”时期是中国经济在全面小康基础上迈向现代化目标的第一个五年规划期，在中国迈向全面现代化历程中处于承前启后的非常重要的历史位置。考虑到新冠肺炎疫情对经济的巨大冲击，中国的经济增长进入换挡期，可能会带来经济和财政收入增长放缓，卫生财政...
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