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随着医疗行业的高速发展，医疗市场竞争越来越紧张。医院的经营管理方案同时也在不断的更新换代，而很多医院还在沿用传统的经营战略模式，这就直接导致失去核心竞争力，病患量下降、现金流减少。医院该如何创新发展是每一位医院经营者需要思考的问题。那么，对于医院而言...
谈安危、论治乱、道时机、讲大局、明根本、抓重点，体现着对治理大国的深切认识，也适用于新时代下的医院创新改革，随着医改的不断深化，相关政策的密集出台，让很多医院无所适从，医疗进入严管时代让全国医院高质量发展，全力推进公立医院高质量发展。以改革创新为动力...
《医药卫生人才发展规划(2011—2020)》进一步明确,要完善卫生管理人员考核体系和评价标准,规范医疗卫生机构管理人员岗位培训,全面提升卫生管理专业化和职业化水平。因此,构建一支综合素质全面、梯队构成合理的管理人员队伍,直接关系到公立医院的发展建设...
随着医疗卫生体制改革的不断深入、分级诊疗模式的不断拓展，人民的健康意识迅速觉醒，卫生需求显着提升，在“以病人为中心”的精准医疗新时期，医疗机构面临着严峻的挑战，生存和发展压力日益增大。如何在激烈的竞争中实现自身功能定位，并不断提高社会服务能力，成为了...
医院后勤管理是围绕医院中心工作，为保障医疗、教学、科研、预防和保健等工作正常进行而开展的工作。其工作内容和管理范围包括医院安全、医院建筑、后勤设备、物资供应、生活服务、环境与卫生等多方面。医院后勤是医院的支持保障系统。医院后勤工作的质量效率和管理水平...
对于医院而言，近年来的医院运营中医疗成本不断升高，绩效管理和成本控制对医院的发展具有重要的作用。医疗改革措施的实施，给医院的经济运行带来了巨大的压力。医院目前的绩效管理还存在问题，受旧观念的影响，运营成本缺乏有效控制，绩效管理水平较低，不利于医院长远...
医疗服务产品和就医体验场景是医疗需求用户的直观感受，它们影响医院一时的规模、业务服务量和公众认知。最关键的是公立医院公益性与经济兼顾的底层问题没有得到解决。精细化运营管理给医院带来的是长期价值和产业效益，这是传统医院管理不能轻易达到的，这种认知转变很...
随着医疗卫生体制改革的不断深入、分级诊疗模式的不断拓展，人民的健康意识迅速觉醒，卫生需求显着提升，在“以病人为中心”的精准医疗新时期，医疗机构面临着严峻的挑战，生存和发展压力日益增大。如何在激烈的竞争中实现自身功能定位，并不断提高社会服务能力，成为了...
笔者所在医院属地市级大型综合医院，医疗服务形象所在的辖区及辐射半径，为医院品牌形象传播的受众划定了基本的坐标范围。为此，医院选择与地方主流媒体长期合作，如巴彦淖尔报社等具有本地区全覆盖功能的媒体，通过协办专题栏目，设立展示窗口等形式，持续不断地传播医...
作为医院的各级管理者，需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢？1、制度制度是医院管理最重要的工具，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度，医院一定会杂乱无章。对管理者来讲，有两点需要注意：一是运用制度进行管理，二是让制...
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