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医院文化必须具有创新性。它是在长期的医疗实践中不断的继承、探索、总结、完善而发展起来的，这一发展过程本身就是不断创新的过程，所以说，医院文化没有创新就没有发展，没有生命力。这种创新不仅是医疗技术和医疗服务的创新，更重要的是价值观念、服务理念、思想意识...
绝大多数医务人员皆有“师”的标签，譬如医师、护师、药师、麻醉师、心理治疗师、医学影像技师、检验技师、医学工程师等，所以医院管理不是件容易的事情。传统的公立医院，领导力来自于医院组织稳定的编制、固定的员工和领导者法宝的威权。而现代医院，医院去行政化、不...
为了保障进一步提升医院内部医疗设备的管控效果，就需要有效应用内部控制管理的理念开展工作，以此有效提升医院内的管理水平。在本文分析过程中，采用的是内部控制编制的管理方法，确保能够依据采购、存货、固定资产这三方面的管理编制，形成管理工作的制度化。并在进行...
随着媒体报道总量不断攀升，自媒体、融媒体高度发达，医院想要提升品牌传播，宣传工作如何组织？一是转变理念。酒深也怕巷子深，我们必须一边做，一边宣传，宣传的前提一定是为民公益；群众在哪里，我们的就要考虑平台建设在哪里，把我们的声音让受众听到；内容组织一定...
精细化管理是组织在常规管理的基础上，为匹配集约化和规模化生产，运用程序化、标准化、和数据化的手段，进行目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，使组织各单元能够更加精确、高效、协同和持续运行的科学管理模式。一...
公立医院每年都会开展各种针对医院中层干部的培训，主要是为了加强中层干部团队建设，增强中层干部执行力，提高中层团队的整体管理水平，其最终的目的都是促进医院的发展，为医院留下更多的人才。就医院管理而言，对中层干部进行统一的培训有什么好处呢？对医院而言，培...
在过去的几十年中，得益于改进的诊断和治疗选择，医院经历了旨在提高预期寿命和生活质量的创新大爆炸。随着医疗机构面临着前所未有的挑战，以提高质量，减少伤害，改善医疗服务，提高效率，消除浪费和降低成本，创新再次成为人们关注的重点。在我们目前的体制下，仅仅努...
绩效改革是医院发展的顶层设计，绩效是医院改革和发展的抓手。公立医院综合改革在政策引导的前提下，还需要从改革的动力机制上下功夫。作为公立医院综合改革的内生动力机制受到诸多因素的影响，绩效管理更是内生动力机制的动力源。从医院发展的目标与定位角度，绩效管理...
绩效管理是组织寻求目标达成的最佳方法，看重绩效医院本身就有力量促使团队同心协力迈向目标，能有效率地营运医院、公平量化同仁的执行能力以及增进医疗服务量能，最终成功达到医院所有利害关系人的期望。绩效管理对医院的效益绩效管理对医院的4个效益：1、协助目标达...
目前我国医院服务水平和管理水平的提高是我国现阶段应当考虑的重点问题。特别是医院行政管理水平，之前属于被忽视的环节，更加需要不断完善。而人才是医院行政管理的重要主体，直接决定了整体管理水平的高低。从现阶段来看，人才队伍建设还存在许多问题。由此，对医院行...
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