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近十余年来，医患矛盾不断加深，医患纠纷层出不穷，伤医事件屡屡发生。导致这些问题的原因是多方面的，可能会涉及政府、警察、媒体、患者、家属、医生和护士等诸多因素。但是与其他部门和其他人员相关的因素，医院和医务人员无法去改变，唯一能够改变的就是医生和护士自...
中层干部是医院的骨干，在医院发展中发挥着重要作用。作为医院的中层干部，意味着将比一般医务人员背负更大的压力和责任。在生活和工作中，中层干部不可避免会遇到各方面的压力和困难，这就要求中层干部有更好的心态，以更大的热情投入到工作中。1、积极心作为医院的中...
医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医疗市场竞争的核心，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。医疗质量管理的基本理念自改革开放以来，通过引...
医院部门决算是医院年终重要的财务工作。随着我国财政管理体制的深化改革，部门决算工作流程和覆盖内容也越来越规范化。文章从医院部门决算的应用背景入手，对决算报表编制准备不充分、报表数据的真实性有待提高以及决算分析报告质量不高的问题进行分析，并在此基础上提...
医院文化是医院职工在长期的医疗实践中所形成的共同的价值观念、心理定势和行为规范。救死扶伤、满足人民群众的医疗卫生需求是医院永恒不变的主题，也就是医院核心价值观的体现，同时形成一种积极向上的凝聚力。一、当前医院文化建设中存在的问题1. 活动形式不灵活医...
1、北京某院绩效管理现状自2012年北京某院作为医药改革试点，采取取消药品加成、挂号费、诊疗费，设立医事服务费的改革措施后，收支结构发生变化，绩效管理模式也随之进行改革。经过多年的探索与实践，目前医院绩效管理以基于医疗产出的绩效为基础，以综合目标完成...
德鲁克说过：管理就是最大限度的激发他人的善意。管理就是洞察人性，激发人的欲望。一家医院管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。欲望是医疗机构、组织、社会进步的一种动力。只有抓住人的欲望激发，才有可能成功！这方面，川大华西医...
一、【项目概述】增设血液科核心考虑方针：市场、政策、技术、资金、效益等二、【测算目的】让管理者与投资者清楚了解建立血液科每月运营所需支出的成本 ，找出科室盈亏平衡点，从而更能有效控制成本提供数据分析依据。三、【测算方法】测算成本区分可控成本与不可控成...
增进党建与业务交融互促、良性互动，推动党建与业务深度融合，实现从理论要求到具体实践、从点位突破到整体贯通，从夯基垒台、立柱架梁向全面推进、积厚成势扎实迈进，必须做到思想认识、规划决策、流程标准、考核评价和支撑体系五个融合。1.促进思想认识融合强化政治...
今天——不确定性和协作、创新一起，已经成为经营管理中的关键词。并几乎每天都在我们眼前发生着。作为医院领导者——这场变革需要拿出勇气摧毁旧的布局，重新设计整个格局，从头改变、革新我们旧的思维体系，做好领导力建设……什么是领导力？领导力就是带领单位走出生...
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