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随着医改的持续深入，医院从粗放式规模扩张发展模式，必然向内涵质量效益型发展模式转型，加强医院精细化运营管理势在必行，医院精细化运营管理需要信息化赋能，医院信息化建设需求进入“爆发期”，信息化建设能否满足医院运营管理，信息化投入是无底洞，令医院“望而却...
新财会制度下，医院建立和实施财务会计内部控制体系对于提高整体运营效率及管理水平具有重要作用。本文重点分析了当前新财会制度下医院财务会计内部控制体系存在的问题，并针对性地提出了建立和实施该体系的有效措施。2011年，我国对传统的医院财会制度进行修订，新...
近年来，随着新医改各项政策的推进，医院物资管理部门由原本的利润部门转换为成本部门，其中医用物资的管理对提升医院的经济效益起到关键作用，加上医院受到新冠肺炎疫情的冲击，医疗业务难以正常开展，运营压力较大。传统的医用物资管理模式是粗放且低效的，改变医用物...
通常，医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的，需要各科室协同发展。科主任作为学科带头人，是医院战略目标和政策的执行者，是领导和组织科室工作的带头人，决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现，是促动医院良性发展的核心群体。通...
医院感染控制管理是“上管天，下管地，中间管空气，两边管墙壁”。它是基于精准监测基础上的适宜、适度干预策略的制定与实施，是以健康安全为目标进行的监测监控，是风险管理、风险识别、干预控制于一体的系统性工作。院感工作涉及面广泛，隐患涵盖各个科室、各个部门、...
2020年下半年到2021年，我国经济都处在恢复期，IMF预测2020年中国GDP增长率是1.2%，我们自己预测至少在2%到3%，明年可能是3%到4%，形势正逐步向好的方向转变，但仍面临经济下行的较大压力。要想增加财政部门对公立医院的拨款，难度较大。...
我们需要的绩效管理不是一年一变也不是年年不变，而是需要持续成长不断完善的机制。那我们怎么做才能建立有生命力的绩效管理？不光是需要做好战略规划、岗位职责、准确数据、人力资源规划等一系列所说的管理工作，个人认为还应该重视以下几个基本方面：一、做绩效管理的...
成本管理包括成本核算、成本分析、成本决算和成本控制等一系列科学管理的行为。医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有...
2020年12月25日，国家卫健委发布《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔2020〕27号），推动公立医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，加强全面预算管理和内部控制。公立医院如何才能加强运营管理，这就需要通过加强制度建设来...
随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施，加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要，为了适应医院多元化、复杂化的发展模式，医院应该通过建立合理、有效、科学的内部控制管理体系，提高内部审计和监督水平，让医院提高竞争力，保持可持续发展。提升公...
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