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通过门诊诊室数量、不同学科日均门诊人次、次均门诊费用规划门诊收入；通过对病床使用率、平均住院天数、次均住院费用规划住院收入。在成本预算中将一级、二级科目明细梳理清楚。在预算中将成本分为固定成本及变动成本。一、收入预算（院级层面、科室层面一致）结合外部...
医院文化是医院发展的强劲引擎和提高医院核心竞争力的动力源泉，加强医院文化建设可以有效提高医院整体素质和服务质量。在当今医疗市场的激烈竞争中，采取科学、有效的推动措施加强医院文化建设，对于提高医院的整体管理水平、促进医院的跨越式发展、进一步增强患者的满...
清晰的战略目标是解决发展的基础，公立医院绩效考核以及十四五高质量发展对医院的发展提出了更高的要求，各医疗机构都要明确自身的定位、使命与价值观，认真审视自身的发展，做好十四五期间的中长期目标与规划。一、根据功能定位确定医院发展方向不同级别、不同类型医疗...
在确定岗位量化指标前，我们必须研究一下公立医院绩效考核指标的具体内容，掌握每项指标的具体含义,筛选出考核医院与考核科室的相关指标（注意：有些指标仅能考核医院，分解不到科室，例如，公共信用综合评价等级），再由运营管理部根据医院战略目标量化各岗位/科室（...
横看成岭侧成峰，远近高低各不同。关于医院的管理工作，医院管理者应该从多方面看待，勇于创新可行性的管理方法，前瞻医院的未来发展。那么，医院该怎么多角度化进行管理工作，提升医院工作的效率与质量，增强医院的综合竞争力，收获更多的社会效益和经济效益，打破发展...
医疗质量是医院发展的“生命线”，也是提供优质医疗服务的根本动力。随着信息化渗透到医院业务中，医疗质控也由传统的“终末质量”控制扩展为“环节质量”“终末质量”控制并重，并贯穿内外门诊、住院、医技、药房等各个环节，辅助医院建立全院、全员、全程的医院质量管...
随着医疗技术的突飞猛进，新手术的开展，手术量的猛增，伴随出现的是更多的医疗耗材品种、规格、构造，为了能够对医疗耗材进行更科学化、精细化、规范化、动态化的管理，手术室二级库管理模式的更新也迫在眉睫。众所周知，一级库主要负责全院耗材的采购、进行入库、报损...
医院是一个复杂的组织体系，流程贯穿医疗业务体系的各个环节，是医院所有工作运行的最底层逻辑。流程是否规范、能否有效运转，直接影响着医疗服务的效率与质量。如今，为提升医院经营管理水平，医院纷纷借助医疗信息系统，进一步优化医院流程，提高医疗服务效率，以达到...
医院要健康平稳的发展，除了要精湛的医术，还要有专业的服务和让患者感受到温馨与优质的服务，随着人们生活水平的提高，人们对自己的健康要求越来越高，同时也希望医务人员的服务能够越来越好，因为专业优质的服务能让患者住的安心、舒心，使患者的心情愉快，有利于病情...
对于医疗行业发展带来的各种挑战，医院需要增强差异化竞争力，以此进行错位竞争。而医疗服务是医院差异化竞争力中的重要部分，又是医院运转的环节之一，那么如何让医院管理与医疗服务相结合，通过管理来提升医疗服务就很必要了。柳叶医疗认为，如果医院要让管理与医疗服...
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