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随着医改的深入推进和民营医疗的崛起，医疗行业之间的同质化竞争日益加剧，在这样的环境下，谁能让患者或潜在患者认识到医院自身与竞争对手的差异性优势，谁就能脱颖而出。而要实现这一目的，重点学科品牌建设无疑是一个非常好的思。相对于全面建设、全面竞争来说，它不...
随着医院的快速发展及国家对公立医院管理要求的不断提高，医院运营管理面临着巨大挑战。目前常见的供应链管理模式有两种，一种是传统的需求响应式，即医院提出需求，供应商配送，各自管理，信息基本没有共享；另一种就是医院完全依赖供应商的信息系统，由供应商直接参与...
时至今日，现代医院的管理与发展已离不开智慧化的加持。在面向医务人员的“智慧医疗”、面向患者的“智慧服务”、面向医院的“智慧管理”之中，公立医院正通过云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能等技术深度融会至医疗场景，不断赋予智慧医院新的内涵。从信息...
前言国家医保局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号，以下简称《通知》）公布，吹响了DRG/DIP 支付方式改革的号角，通过三年时间实现“统筹地区、医疗机构、病种分组、医保基金”四个方面全面覆盖。DRG/...
很多人都说管理一家医院其实很简单，就是保证医护人员和患者的利益实现最大化。而管理现代医院的范围主要包括制度制定、人事管理、经济管理、质量管理、设备管理、科室管理等内容。因为科室管理是医院管理的主要体现及其缩影，所以对医院来说，科室定位的准确性不仅取决...
党的十九大提出了关于“全面实施绩效管理”的要求，《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称“中发34号文”）明确提出力争用3-5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，实现预算和绩效管理一体化。...
要领一 做好DIP与“国考”互动的战略部署我们越来越多的医院在实践中逐步感受到：DIP支付的核心要素与“国考”（国家三级公立医院绩效考核）的指标要求是“同宗同源”的。抓准了DIP的本质、做好DIP运行管理，同样有助于在“国考”中取得好成绩。因此，医院...
公立医院从缺乏成本意识到重视医疗服务项目成本和病种成本，主要受国家层面政策推进和DRG/DIP付费方式改革的影响。在实践中，医疗服务项目成本核算复杂、病种成本核算受限、实施过程困难和核算结果难以转化，导致公立医院推进成本管理缓慢。DRG/DIP付费下...
建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向，是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础，更是医院发展的重要手段之一。强化管控分析成本范畴内涵管理成本是为了完成特定的成本管理目的，如成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等...
医院文化建设是医院管理的重要方面，进行文化建设的目的是统一员工的价值观，提高整体的人文素质，培养医院特有的精神内涵，打造核心竞争力，为医院的飞速发展提供文化和精神的保障。随着社会的发展，各单位的宣传显得日益重要，而要同时做好对外的“宣”和对内的“传”...
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