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药品安全是患者最关心的一个方面，药房的管理水平直接关系到药品的质量和患者的用药安全。因此，天行健建议采用5S规范药品管理，采用PDCA循环，不断提高管理水平和患者满意度。一、整理为营造干净整洁的工作场所，提高工作效率，药剂科要严格贯彻5S分类的理念，...
医院使命书对于医院的创建和发展至关重要，尤其是在庞大的组织内，一份有号召力、有说服力且具体可行的医院使命书可以帮助医院凝聚力量，众人齐心协力、遵循使命书工作。拥有两百多年历史的哈佛大学麻省总医院共有3,000余名医生，在美国医疗历史上创造出诸多个具有...
作为医院整体形象的“面子工程”，医院标识系统正随着医院的极速发展变得越来越举足轻重，如何满足社会人群对医院环境和医院文化质量越来越高的要求，也成为医院建设中必修的课题。“面子工程”有哪些要求要有医院专属特色。作为展示医院形象的直接手段，医院在打造标识...
任何组织的财务部门是其重要的“数据中枢”，医院也不例外。医院财务数据汇聚了整个医院从HIS系统、临床系统、综合运营管理系统所产生的收入、支出、资产、人力资源等前端到财务管理后端的大量数据信息，然而原来的信息化建设不完善或缺乏统一规划，以及制度、标准、...
绩效管理是提升医疗管理水平的有效方法，已成为现代医院管理制度的重要组成部分。上海市第一人民医院自2014年起探索建立医院绩效管理体系，并结合医院发展目标不断改进，于2016年形成了精细化的绩效管理模式。为实现三级公立医院向质量效益型发展，2019年1...
医院经济管理的一项重要任务，就是通过对医院运营数据的分析，找出并堵住医院成本管理的漏洞。实行医保按DRG模式付费后，精准的成本管控对医院来说尤为重要。有人担心，管控医疗成本意味着降低服务品质，甚至会影响医疗安全。实际上这是对成本管控的片面理解。精准的...
2022 年新冠疫情突如其来，上海和吉林是本次疫情确诊人数较多的两个地区，各地各级各类医院大部分进入“停摆”状态，就诊量断崖式下滑，营业收入大幅下降， 运营成本居高不下，现金流日趋紧张，从而引发医院“财务危机”。未来很长一段时间，随着疫情防控进入常态...
精益管理其实就是通过各种管理的手段和管理的方法，对各个环节的数据进行精准的管理处理，从而提高组织的效率和执行力，这也是推动医院事业发展的关键。因此，有必要对医院精益管理进行深入探讨。1、精益管理内容精益管理要求企业的一切活动都必须用精益的思想。“精益...
导 读:一，做好DIP与“国考”互动的战略部署越来越多的医院在实践中逐步感受到：DIP支付的核心要素与“国考”(国家三级公立医院绩效考核)的指标要求是“同宗同源”的。抓准了DIP的本质、做好DIP运行管理，同样有助于在“国考”中取得好成绩。因此，医院...
医院为追求进步，重点倾向于配备先进齐全的医疗设备和优秀的临床医师专家，但在医院科室内存在的不科学合理、不利于进步的管理与发展问题同样影响到一家医院的发展前景。那么，对于医院科室管理都有哪些诀窍呢？本文认为可以从以下三问来揭晓：医院科室管理有哪些特点？...
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