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中共中央办公厅2018年6月印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》以来，尽管官方已经有意见解读，各省市认真贯彻落实，对保证公立医院的公益性导向起到了重要作用，但仍有部分人对意见的学习和认识不够深入，甚至产生曲解。误区一：从谁是老大、谁说了算来理解...
今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的三大变化今天的...
在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可以说是易如反掌。责...
医院科室团队建设，是医院整体建设的重要组成部分，直接关系到医院的医疗水平、服务质量是否符合时代的要求和人民群众对医疗服务需求的增长。开展科室团队建设要有正确的方法和途径。小编就科室在团队建设中应注意的问题提几点建议。一、科主任的管理方式转变科主任要搞...
在现实医院管理中，有临床专家出身的院长，也有管理专业毕业的院长，临床型院长管理杰出甚至是卓越的不少，而管理型院长平庸的也大有人在。为何有如此的逆逻辑呢？笔者以为，院长要有临床专业优势外，还在于管理学习中有二个本质特征的不同，即学和悟的不同。要讲学，管...
现今很多医院依然把医疗服务产品都看作是静态的，但静态的产品只是一个开始而已。那么，静态的医疗服务产品需要设计和规划吗？当然需要。一个静态的好产品只是产品成功的必要条件，但并不充分，如果再加上动态的系统运营，那么就具备了成功的充要条件，而品质学科正是在...
医院基建部门职责应该如何定位？这看似简单的问题，对于很多相关管理人员来说，认识是模糊的。以至于在实际工作中有时缺位，有时越位，做的工作经常不到位。其实，要理清思路也并不难。首先是要注意应该“有所为，有所不为”。该设计做的、该监理做的、该施工方做的、该...
完善现代医院管理制度，国家卫健委明确规定，各级各类医院应制定医院章程。制定医院章程，规范内部管理结构和权力运行规则，提高医院运行效率。尤其是在现今的法治社会，越来越要求医院贯彻法治精神，实行依法治院。体现医院的独立法人地位，医院的运行和内部管理要于法...
医疗质量是医院的生命，是医院赖以生存的根本，是病人选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。医疗质量管理是医院管理的核心和主题，现如今医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。当前医疗质量管理面临的形势01、医疗质量标准...
中国现实的医院管理中，绝大多数医院都是实行三年制短期的院长任期目标管理体制。院长，做为一个医院的主要领导者，首先就是要具有战略眼光，要能运用战略管理的方法来统领自己医院的管理和前行。医院战略管理，其实就是医院管理中最重要要素的系统管理。从理论上讲应当...
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