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笔者之前写了职业化管理的培训特征、组织结构特征和行为特征三篇，职业化管理从方向和内容维度上看可以有以下四个方面：1. 管理自己职业化的管理是一种凭借职业惯性的管理，主要是依靠非权力性影响力而获得高效率的管理。这种非权力性影响力主要来自于良好的职业素养...
使用功能是医院建设中首要内容和关键因素，而建筑功能的设置，则要充分考虑使用者的需求，这影响着医疗建筑的运行工作，也决定着医院今后的发展，因此，在医院建筑设计过程中，重视使用者的意见是不可忽视的，不管是管理者、医务人员还是设计师等，让他们更多地参与到建...
管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其权威就是成就。管理被人们称之为一门综合艺术——“综合”是因为管理设计基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。什么是医院管理医院管理是医院在医疗、...
伴随人工智能、物联网等新兴技术在医疗领域的不断渗透，医院信息化建设在基本满足日常业务需求的情况下，正在一次次的技术更迭浪潮中寻求着转型与升级，以不断适应新环境与新挑战。医院信息化建设的目的在于流程优化和过程管理、量化医护人员工作量、加强医疗安全和质量...
科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作。也就是说，一个医院科室主任是带领科室贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，要做好“上传下达”...
老生常谈话题之一：管理。管理是门大学问，没有几个人能说自己对管理了如指掌，也几乎没有人说自己的管理运用的炉火纯青。管理是个过程、是个变量。所以，对于管理，是所有企业管理者的职业生涯中都在学习的事情。在中国，说到管理，被人说道最多的案例就是华为的管理。...
对于管理，这个老生常谈的话题，有些已经身处管理岗位的“管理者”往往会一屑不顾，认为只要让手下的听话做事就行了。这样的想法是十分肤浅的。很多医院管理者在管理方面不够专业，管理技巧薄弱甚至遇到管理问题是束手无措，不知从何处着手解决。管理是门科学，我们可以...
10月1日起，《医疗纠纷预防和处理条例》（下称《条例》）正式施行，由国家卫健委发布。在此之前，处理医疗纠纷的主要依据是《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》（第七章）。医疗纠纷免不了医院管理者的介入，除了医护人员，对于他们来说，新《条例》的实施也是尤为...
在医疗体制改革不断深化的今天，为了促进医疗事业的进一步发展，医院管理者不应仅仅考虑开源，还应该注重节流。在医院的发展过程中，成本管理显现着多方面的积极作用。首先，医院成本管理可以促使各项医疗服务成本透明化，改善当前医院和患者之间信息不对称的现状，从而...
医院院长经常抱怨：花了那么多时间和金钱去请人做培训，但是却一点效果都没有。出现了问题就要去找原因，小编带着院长的疑问进行深入的询问。原来，大部分抱怨培训没有效果的医院在做培训前的准备工作没有做好。如果不做好准备工作，培训的效果必然是大大减弱。培训是一...
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