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面对超级医保局战略性购买发力，面临绩效不允许与收入挂钩政策利剑，面临分级诊疗推进，面临社会办医竞争加剧，面临医生自由执业流动倒逼，面临党委领导下院长负责制新体制，面临医院增收乏力遇到天花板，面临医院运营成本加大压力，面临政府财政补助不到位现实。医改新...
同道经常问我一个问题，医院绩效工资分配如何合理？比值系数是多少？我也不能贸然回答，只能讲一些道理，因为绩效是医院的大政治，涉及到每个员工的切身利益，绩效分配属于非常敏感的问题，绩效分配必须有差异，没有差异很难体现不同职系的价值，差异过大设计不合理反而...
在很多人的意识中，医院只是治病救人的地方，体现的是医院的医疗技术和服务水平，似乎不涉及管理。但事实上，医院对外所展现的每一个细节，都与内部的管理有莫大关系。医院管理总的来说可以分为两大系统，一是医院医疗服务的流程管理，二是医院的全面组织管理，前者侧重...
中国医疗服务行业正处于一个巨大的变革前夜。“推进分级诊疗建设”、“医养结合”、“家庭医生签约服务”、“推进医联体建设”等医改新政频发。很显然，医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关病人生命...
健康中国战略下的医院，既要继承临床医疗型的传统，又要有大健康模式下的创新，面对疾病医疗与疾病预防的矛盾、健康维护与健康促进的矛盾，管理理论与实践均需要有大的突破，思想观念上如果不做解放，不建立全新的管理观念，现代医院制度的建立可能就落于新瓶装旧酒，换...
“经营做加法，管理做减法”，医院一线员工中蕴藏着巨大的活力和激情，需要我们想千方设百计把这些活力和热情释放出来。一、基层员工活力的激发：给一线员工为病人服务的资源支配权没有满意的员工，就没有满意的顾客。道理很简单，再多的顾客也得靠员工来服务，员工每天...
随着新技术的不断发展，越来越多的新型高值医用耗材出现，因为其使用方便，减少患者的痛苦而受到医生及患者的欢迎，但也导致了医用高值耗材在患者医疗费用比重的增加，患者次均费用的上涨，造成医院成本的增加。同时，在医院高值医用耗材的管理中也存在着诸多问题。医院...
医院档案是医院历史的记载和医院文化的传承，为医院文化建设提供服务，为医院管理和发展提供第一手资料。目前，在互联网+时代医院档案管理工作还存在管理制度，管理方法不完善等诸多问题，所以，全面掌握现代医院档案的发展现状，找出解决对策，使医院档案管理工作能够...
许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题，其实执行力差是表象，管理不善才是实质。想要提升执行力，需要清楚原因，才能找到解决思路重抓执行力，这才是医院管理创新的最佳举措，关于原因暂总结为“八个等于零”。八个等于零一、有工作没努力等于零对于每个人来说一...
医患关系的本质是一种特殊的生产关系，进入到健康中国战略时代，医疗的经济基础（医疗的所有制形式、交换形式、分配形式）与上层建筑（医疗的生产方式和管理方式）都发生的巨大的变化，经济基础决定上层建筑，因此要建立与医疗的生产力发展相适应的医患生产关系。可以预...
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