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到2020年，基本要完善公立医院管理制度和治理体系，建立符合医疗卫生行业特点的人事薪酬制度，完善以公益性为导向的考核评价机制等，将基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。大力推行卫生机构编制资源优化整合，增强专业卫...
随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争日益激烈，医院要想在激烈的市场竞争中置于不败之地，就必须打造自己的核心竞争力，同时要使这个核心竞争力具有超强的可持续发展性。人作为核心竞争力的第一要素，特别是在医疗行业的“医疗人”，独特的行业特点及医疗行业的...
医生和患者的关系,就像是一个战壕里的战友，双方应当齐心协力,医患同心,共同击败病魔。战友之间应该有一种性命相托的崇高信任，是可以把后背交给对方的，而不是时刻猜疑，互不信任，甚至互相指责。那么医生该如何获得患者的信任呢？梅奥国际带你深入探索医患共处之道...
人体疾病的繁杂性决定了医院科室的多样性，而医院资源总是有限的，如何将有限的资源最大化的利用起来，这是考验医院管理者水平的主要问题。今天来聊聊怎样在各科室间实现资源的合理分配。医院的重点品牌科室是一个医院临床技术的重点，也是名医的归宿与平台，可以带动医...
《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》（以下简称：《标准与规范》）于今年4月颁布，明确了医院信息化建设的基本内容和建设要求。根据指标体系图，笔者认为，信息平台基础是大数据平台建设的基础，大数据治理是大数据平台建设的核心，大数据平台建设是人工智能技术...
10月1日起，《医疗纠纷预防和处理条例》（下称《条例》）正式施行，由国家卫健委发布。在此之前，处理医疗纠纷的主要依据是《医疗事故处理条例》和《侵权责任法》（第七章）。医疗纠纷免不了医院管理者的介入，除了医护人员，对于他们来说，新《条例》的实施也是尤为...
进入新世纪以来，医院已不仅仅是盈利性、福利性的卫生保障单位，而是一个知识密集，多学科、多系统高度综合，经营相对独立，高风险、高竞争的经济实体，正经历着市场经济体制改革带来的深刻变化。众所周知，医院是在市场经济中经营，在市场中求得生存与发展，必须更新认...
在任何公司或者企业，新员工入职的件事就是培训。公司从员工的职位序列、职级出发，通过精细化、有针对性的培训课程来提升个人能力，改善工作绩 效，促进员工在不同的职业道路上有所成就。就医院来说，医院培训是一直贯穿到整个医院管理中的，无论是基层还是高层，基层...
医院培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递行为，让医务人员通过教育训练技术手段，达到预期的提高目标。然而有许多医疗机构对培训无从下手，甚至不知道如何进行才能使培训真正的有效果。医院培训十大错误点1.认为培训是毫无用处的许多医院的培训...
从我国当前的医院发展情况来看，大多数医院的成本管理主要是实现对员工的绩效分配，而不是用于对医院的运营和管理。现行的医院成本管理很少全面的分析医院的投入和产出之间的差异，这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力，也无法给出体现医院的服务项目的真实情...
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