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新病人入院护理服务流程：迎接新病人入院，根据病情合理安排床位，您请进，我是主班护士，请坐一下，我会尽快为您安排好病房。介绍医护人员，病房住院须知XX(尊称)，我们的科主任是XX，护士长是XX，您的管床医生是XX，管床护士是XX，这是住院须知，请您看一...
医院管理者都知道要学习医院管理，但医院管理具体管什么？很少有人明确的先认识到这些主要观点。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管什么,怎样进行医院管理,如何评价医院管理的成效。小编为大家回顾文献,并对现行医院管理模式进行分类,重点回...
从奥巴马的精准医疗开始，个性化诊疗成了法国越来越多公立及私立医院追求的质量目标。法国的抗癌中心个性化治疗目标不仅仅是以肿瘤标志物个性而制定的靶向或者免疫疗法这种单一的治疗思想，而是从早期诊断一直到临终关怀的整体医护过程。一个漂亮的例子是仅开放数月的儿...
医疗质量管理是医院管理的核心内容和永恒的主题，是不断完善、持续改进的过程。为严格执行规章制度、技术操作规范、常规、标准，加强基础质量、环节质量和终末质量管理，建立和完善可追溯制度、监督评价和持续改进机制，提高医疗服务能力，为患者提供优质、安全的医疗服...
导读：医院医疗质量管理是医院生存和发展的生命线。医疗质量管理是医院管理的核心，为适应现代化医疗质量管理观念的转变，全方位，强化管理，实现医院医疗管理水平的提升，可采取以下十大措施。一 建立健全医疗质量管理体系医院医疗质量管理委员会定期组织质量管理体系...
权重是一个相对的概念，针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。指标权重是医院绩效考核体系中的重要因素之一。指标权重的大小对考核对象来说，就是一个指挥棒，权重高的指标属于优先完成的项目，权重低的指标属于次优先完成的项目。在...
“5年后，下沉的医疗服务需求，80%都会由基层医疗机构去承接。”三甲医院的定位和核心任务是疑难病的诊疗，而非慢病诊疗、健康管理和疾病预防，因此未来70%-80%的医疗服务会下沉到基层医疗机构，这也符合政府医改的方向。近年，为落实“健康中国2035规划...
[摘 要] 政府举办公立医院的目的在于为国民提供公平可及的医疗服务，方便患者及时就医，然而公立医院自主权不足、管理专业化程度低、缺乏有效监督等问题严重影响了其运营效率，建立现代医院管理制度是解决上述问题的关键。从政府定位、法人治理结构、监督机制三个方...
医院的战略管理不仅仅是方法，更是院长的一种艺术和管理的意境。能看到别人看不到的东西，想到别人想不到的点，超前到别人达不到的地方。基层医院的院长应该做的第一大事，就是通过战略管理思维为自己的医院找到自己明确而又独特的价值定位。中国医院的"矛盾常态"说起...
职能科室绩效管理之“难”众所周知，医院里除了为患者直接提供医疗服务的临床科室和医技科室外，还有很多的职能科室如医务科、护理部、总务科、财物科和人事部等。职能科室是医院运行的关键部门，起到组织计划、参谋辅佐、服务保障、沟通协调、监督控制五个方面的作用。...
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