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医院是个法人，如同自然人一样，也会出现健康问题，个人健康需要管理，医院健康更需要管理。医院作为一个对人的健康最具权威性的医疗机构，大都开展了健康体检。然而医院自身的健康谁来体检？当然也可以自检，但如同患者一样，自检的认知有局限，往往受经验与直觉影响，...
高质量发展，是医院当下和未来一段时间，医院发展的主旋律和内涵要求。对医院而言，实现高质量发展，就是通过努力，发展方式上从规模扩张转向提质增效，运营模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加重视人才技术要素，构建新体系，引领新趋势，提...
医院是一个庞大的组织系统，科室是构成这一系统的基本单元，是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关，除了科室员工的共同努力外，科室管理者职能的发挥也至关重要。在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它...
一些医院的科室缺乏润物细无声的内化机制，行为自律的张力不足，隐性修养缺位；比较注重制度规范（责罚杠杆），但管理过于刚性，常常缺乏人情味；科室管理也十分重视物质激励（奖金杠杆），易流于物欲化，缺少精神动力。对每一位科室主任来说，知识在快速膨胀和更新，激...
专科医院是指以某一特定领域的医疗诊疗为主要业务的医院。随着医疗技术和医疗服务水平的不断提高，专科医院在现代医疗行业中的地位越来越重要。但是，如何规划和实施专科医院的发展战略，是摆在专科医院面前的一个重要问题。本文将从以下几个方面探讨专科医院的发展战略...
随着医疗技术的发展和医疗需求的增长，医院经营管理面临越来越多的挑战。为了更好地应对这些挑战，医院需要制定战略性行动规划，以确保其长期的发展和成功。一、制定愿景和使命制定医院的愿景和使命是制定战略性行动规划的第一步。愿景应该是一个鼓舞人心的目标，能够激...
随着我国经济和社会的发展，群众医疗保健需求的持续增长，社会对医院的期望上升，必然推动医院服务功能与任务逐步扩大，由此带来医院管理内容、管理方法以及管理手段等一系列的变化。研究分析医院管理发展趋势，有助于管理者自觉遵循事物发展方向，促进管理工作。当前，...
医院管理者，光凭过去的经验和套路不管用了，需要来一场思维方式上的认知革命！这个时代，正在犒赏那些精准学习的人！要善于将医院文化与科室高绩效融合，建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。科室高绩效文化系统，有两个主要组成部分：一是创造愿景和目...
医患粘度是医院管理中一个重要的指标。它代表着医院与患者之间的沟通和合作程度，直接关系到医院服务质量和患者满意度。因此，提升医患粘度是医院管理中一个重要的课题，下面将从以下几个方面来探讨如何提升医患粘度。一、加强医院文化建设医院文化是医院管理的重要组成...
在当今社会，医院是非常重要的社会基础设施之一，它不仅提供医疗服务，还是疾病防控和科学研究的重要场所。然而，在医疗市场日趋竞争的情况下，医院必须制定有效的战略规划，以确保其长期发展和可持续性。与传统的医院经营模式相比，现代医院的管理和经营更加复杂。医院...
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